工程技术部章程及职责一、负责工程技术的指导、检查和监督。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。二、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。三、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。四、负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。参加各工序的检验和工程验收。对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。五、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、实验工作。六、负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。七、负责编制工程材料计划，协助物资供应部门做好材料、设备、附件的选型、订货工作。八、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。九、负责编制项目部员工的招聘、培训计划。十、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。十一、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。十二、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。对工程的施工进度、安全生产负责。十三、负责工程施工计划的上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。十四、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定，组织协调施工队伍，机械设备进退场的配合工作。十五、负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。财务管理部章程及职责一、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。二、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。三、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。四、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。五、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。六、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。七、协助出纳做好工程款的收款工作。八、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。九、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。十、负责先进管理，审核收付原始凭证。十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。十二、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。工程经济部章程及职责一、认真贯彻执行国家工程项目分包的有关法律、法规，督促、指导项目经理部依法分包，合法分包。二、负责制定分公司工程/劳务分承包管理制度，对分公司工程/劳务分承包方的评价，选择有实力、有信誉的协作队伍配合施工。三、组织项目部对劳务分承包方进行评审，并建立合格劳务分承包名录和台帐，检查、监督项目部对评定资料的保存情况。四、负责向集团公司上报工程分承包方评定资料，组织评审集团公司委托分公司评定的工程分承包方。五、定期督促、检查项目部对使用的工程/劳务分承包方进行综合考核，并建立分公司工程/劳务分承包方数据库。六、不定期对工程/劳务分承包方进行内查外调，为分公司筛选优秀的协作队伍。七、配合相关部门指导、督促项目经理部与合格分承包方签订安全、环保、廉政、文明建设等补充管理协议，对合格分承包方进行监督、协调和管理。八、结合市场价格，严格按照责任预算控制、监督、审核分包价格的确定。九、单位工程施工完毕，督促项目部与劳务分包方及时签订《末次结算协议书》，办理合同封闭手续。十、负责工程项目责任成本管理的监督、检查工作，指导项目部降低成本，提高工程项目管理水平。十一、负责按照责任成本预算编制管理办法编制责任成本预算，同时对项目经理部进行责任成本预算分劈，并签订承包合同。十二、负责依据预考核、终结考核管理办法对项目经理部进行考核，并提交考核报告。十三、负责依据分公司考核兑现管理办法对项目经理部进行考核兑现。十四、负责已完工程竣工结算资料编制、指导、检查。十五、负责分公司内小型项目结算事宜。十六、完成领导...
