新护士长任职一年述职报告作为医院新进的一名护士长如果能够在自己任职的那一年中通过述职报告来向自己单位的领导展示自己在工作过程当中取得的成果的话就能够让自己在单位拥有了更多的发展机会而下面找到的这篇新护士长任职一年述职报告你的每一个人学习。忙忙碌碌中年又飞速的过去了在疲惫中回顾这天还是倍感欣慰——一年来在各位领导的正确指引和各部门的密切配合和大力支持下护理部圆满完成年初计划的各项护理工作任务借此机会表示感谢随着医院全面创建三级医院工作的全力推进医院在发展中迈出了坚实的步伐我为能成为医院建设中的一份子感到非常的荣幸和骄傲。现就本年度所做工作述职如下一、强化护士长管理意识。继续实行护士长夜查房及“一周查房一重点”做到重点突出督促有力。加大对护士长目标管理的考核悉心指导新上任护士长工作帮助她们在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。二、强化法律意识严格制度落实保障护理安全。、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识及时组织全院护士学习《护士条例》进一步了解自己的权力和义务做到知法守法更好地应用法律武器维护自身及他人利益坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班单独倒班。以确保护理安全减少隐患。、护理部重新修订了《护理管理工作制度》《护士岗位职责》并以此为核心要求护理人员熟练掌握查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度等要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实情况使护理人员真正理解核心制度的内涵懂得如何用制度指导实际工作。、加强护理缺陷管理对工作流程、紧急事件处理程序、各种环节及存在缺陷等不断完善不定期检查规范操作杜绝隐患。严格执行分级护理制度。三、加强护理质量监控力度提高护理优质高效服务。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分是保证医疗安全优质服务的另一个车轮因而护理质量的优劣与医疗纠纷的升、降息息相关加强护理质量管理提高护理质量特别重要。一、继续按时执行护理质量检查制度护理部每周不定期检查、督导各科工作质量每月按标准进行一次护理质量重点检查并及时反馈信息每季度组织全院护士长按标准进行一次护理质量全面检查及时发现临床护理工作中的不足及时提出及时改进及时规范环节管理为病人提供及时、安全、准确、有效的护理措施切实提高护理质量。护理部每季度以书面形式通报护理质量检查情况内容包括检查结果、存在不足、考核办法及改进措施。二、加强了医院感染控制管理积极配合院感部门做好院内感染工作。四、重视人才培养优化护理队伍。、护理部今年选送两名护理人员分别参加血液透析、糖尿病专科专科护士考试、均顺利取得专科护士培训资格填补了我院相关专科护士的空缺。、加强业务学习护理部每月组织业务讲座共计场科室坚持每月一次业务学习每周进行晨会提问坚持危重病人护理查房加强护理人员三基训练组织次技术操作考试均取得优异的成绩合格率达、选派护理人员外出参观学习共人次护士长外出参观学习共计人次。、继续实行多渠道的学历培养。鼓励护理人员自考大专学历和本科学历。目前我院本科学历护士士中专学历护士大专学历护、完成了新入院护士的轮转工作重点提高新入院护士的基础理论及基本操作技术能力根据临床实际情况及时定科缓解了个别科室人员紧缺的状况。、鼓励护理人员发表科研论文年共撰写发表论文篇。、为丰富护理人员的业余生活五、优化人力资源管理。科学合理调配人力资源。根据医院开创新科室的工作需要以及下半年病人数量的增加尤其是门诊输液大厅的病人数量急剧增加及时合理调度安排人员解决难处确保护理工作的正常运行。面对我院护理人员紧缺的状况护理部统筹调配使有限的人力资源得到优化组合满足了临床工作需要确保了护理安全。在此要感谢各科的大力支持因为有了你们的付出确保了年护理工作及护理安全。六、学习新的管理模式。加强了无菌物品的制作、消毒存放完成下收、下送工作保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。七、认真做好实习带教工作护理部设有专门护理教学人员。在总结往年带教经验的基础上根据实习大纲要求及...
