九矿岩巷标杆队创建汇报材料VIP免费

九矿岩巷标杆队创建汇报材料工作报告本月，我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析，对运行过程中存在的不足之处予以整改，切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下：一、细化人工定额。通过10月份工资结算结果可以发现，本队在人工费定额的覆盖率达不到100%，计分存在着盲区，以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面，体现工资分配方案分配的公正性和公平性，区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡，计分要充分体现多劳多得，不劳不得，同时，要向苦、赃、累倾斜，向生产一线倾斜，并下发定额颁布令，督促各个班组遵照执行。二、细化材料定额。以往，区队在材料定额上存在盲区，致使在成本工资考核上力度不够，以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月，我队队长、书记特意组织专题会议，针对材料定额做深入研究，化小材料核算单位，制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额，使成本工资考核、结算有理有据，同时，下发材料定额颁布令，督促各个班组遵照执行。三、细化流程。针对区队各个工种的分工不同，我队在技术员的指导下，对各个工种的作业流程进一步细化，流程编辑覆盖到方方面面，真正做到依靠制度和流程来指导工作，来约束员工的不规范操作，杜绝员工在操作过程中的习惯性违章行为。四、下一步工作安排：1、对可控成本仍要进行严格管理，依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核，兑现奖罚。2、严格按照内部市场化信息化平台考核，实现全信息化考核，确保信息系统的可靠运行。第1页共4页3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作，落实和整改各项工作在运行中存在的问题。20XX-10-30工作报告20XX年6月xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程第2页共4页度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。正是这种人人学安全，人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组...