高质量推动公司本质发展（XX年中心组学习发言）VIP专享VIP免费

高质量推动公司本质发展（XX年中心组学习发言）高质量推动公司本质发展高质量发展是2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年国务院政府工作报告指出，“按照高质量发展的要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。“不断增强人民的获得感、幸福感、安全感”是习总书记向全国人民作出的庄严承诺。电力安全生产关系到千家万户，这也是我们眼中心里的获得感幸福感。作为供电人的我们，全面坚守安全红线，守护人民生命财产紧密扣好为人民服务的这一主线，是我们的责任。以下是我对于电网企业高质量发展的几点认识。一是安全发展。正确认识安全问题发生的主客观原因，正确把握安全工作的本质和核心，明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任，通过层压实安全责任，确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人，安全员是生产管理工作上的助手。严格执行安全生产奖惩方案，加大安全生产奖惩力度，提升全员安全履职意识。变革完善安全管控的制度体系，用综合治理的工作思路，通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设；安监部加大安全培训力度，严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监部做好安全装备检查、日常巡视，确保安全装备建设完善；依托反违章稽查队，加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度，重点查究“四防”措施不落实情况，对复杂施工检修作业进行风险预警，牵头管理部门召开协调会，落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识，以此加快安全作风建设，提高公司驾驭安全的能力和水平。第1页共3页二是电网协调发展（目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强）。2020年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展，加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设，解决敖山变、五里岭变重载问题。同时为满足负荷增长及网架结构需求，加快完善10kv网架及设备改造，降低电网停运率，提高供电可靠性。同时加强与县政府沟通对接，将电网规划项目要纳入政府规划，开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。三是生产运维精益化。强化人员巡视设备、线路力度，确保缺陷消除在萌芽状态，进一步加强设备运维管理，提升设备运维水平，有力推进线路改造，降低线路跳闸率，减少停电线路、时间；科学管控检修计划，按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则，争取少停电、不停电；做好事故预想，加强抢修物资管理，降低故障停运时长，减少电量损失；继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作，实现营配调数据贯通。四是夯实营销基础管理。加强组织领导，将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。继续加强日常管控，建立台线、采集指标管控微信群，每日对公司及各供电所指标进行发布、点评，加快问题台区的解决速度；强化协调互动，加大对高损、负损台区治理；做好公变考核表、光伏发电用户及公变户表采集成功率，台区管理要达a标;业扩收费要规范合理，居配设施建设与运行维护要纳入监管体系，重视“量、价、费、损”，防止“跑、冒、滴、漏”，通过下放营销系统费控权限，将权限下放分配给各客户经理，多轮次组织费控停复电培训，提升人员业务水平，做到实时监控、在控、能控的局面。组织与专变用户签订电费结算协议，协议明确实时预交电费或缴纳电费保证金，筑牢法律风险。最后努力提升预付费装置投运率，对预付费装置及时投运，实现投运用户实时缴费，大力推广网上国网app，推动将客户交费履约行为纳入社会信用体系。五是效益是企业的生命，公司要追求合理的利润，控制资产负债率，把握电网建设的市场开拓功能。通过改善电网基础设施，消除供电瓶颈，尽可能释放潜在的电力市场需求。主动第2页共3页梳理线变关系，排查计量问题，高度关注并及时治理高损台区，压减用户办电环节，确保企业早用电、早投产；强化“度电必争”意识，不断优化“派工单”内部管控流程，建立“工作单+督办单”工作模式。提升带电作业水平，...