机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书2©2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解4©2001PricewaterhouseCoopers机密公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理激励机制绩效评估组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司5©2001PricewaterhouseCoopers机密项目的主要出发点为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。6©2001PricewaterhouseCoopers机密项目总体目标市场竞争分析和业务规划总体市场规模、结构和发展趋势主要竞争对手分析主要OEM客户采购策略国际合作策略营销策略组织结构和管理体系组织结构设计主要管理流程设计ERP技术解决方案建议管理团队建设人力资源管理策略企业管理信息系统(ERP)的实施支持制定详细的工作业务流程根据需要实施相应的管理模块程序的客户化人员培训和运行支持发展策略和营销策略发展策略和营销策略组织结构和管理体系设计组织结构和管理体系设计工作业务流程和工作业务流程和技术方案实施技术方案实施CD-R/RW业务的国际合作策略和营销策略天歌CD-R/RW业务公司的组织管理体系待前两个目标实现后再实施，不属于本项目建议书范围之内根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标完善的基础管理平台机密2项目内容、实施方法和预期成果8©2001PricewaterhouseCoopers机密由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分ₕ确定公司管理模式ₕ组织结构设计ₕ主要管理流程设计ₕ确定ERP技术解决方案ₕ确定公司管理模式ₕ组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定ERP技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划目的提供结果ₕ支持管理团队建设ₕ制定公司人力资源管理策略ₕ支持管理团队的建设管理团队结构建议参与核心管理人员的招聘ₕ制定公司人力资源管理人力资源规划及政策工资体系策略建议考核激励机制策略咨询策略咨询11组织和管理咨询组织和管理咨询22人力资源咨询人力资源咨询33ₕ总体市场发展及特点评估ₕ分析主要竞争对手ₕ主要OEM的采购策略ₕ制定国际合作策略ₕ制定短期的营销策略ₕ总体市场发展趋势评估ₕ竞争对手分析ₕ行业的关键成功要素ₕ主要OEM的采购策略ₕ制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议ₕ制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略咨询项目范围和内容9©2001PricewaterhouseCoopers机密主要任务核心问题1策略咨询ₕ组织结构设计公司治理结构/组织模式主要职责描述关键...
