京站国运总公司关于开展安全大检查活动安排各分公司、各部门：为全面贯彻落实部局紧急电视电话会议精神，按照路局和车站《关于开展安全大检查活动的通知》要求，为确保高速铁路和旅客运输安全，结合总公司暑运安全工作实际情况，总公司决定在公司范围内开展安全大检查活动，望各分公司、各部门结合活动安排和自身安全工作实际情况，认真贯彻落实。一、加强组织领导（一）为更好落实部局安全工作电视电话会议精神，确保此次活动取得实效和安全持续稳定，总公司成立安全大检查活动领导小组。组长：总经理兼车站副站长王岩副组长：各副总、副书记组员：各分公司、各部门经理（二）为确保大检查活动开展的有序，并取得实效，总公司设立安全大检查活动办公室，办公室设在综合管理部。办公室主任：主管安全副总经理陈志浩日常联系人：综合部蔡彦美电话：31669二、活动时间及分阶段推进落实1整个活动分三个阶段推进：第一阶段。安排部署阶段（7月25日—7月31日）。各分公司、各部门要针对当前的安全形势和暑运工作特点，对此次安全大检查活动进行专题部署，运用多种形式，层层宣传发动，讲清“7.23”事故概况、原因、教训；讲清部、局安全紧急电视电话会议精神和要求；讲清开展安全大检查活动的目的、意义、内容和措施；做到人人清楚，同时公司干部职工立即行动起来，认真开展安全大检查活动。第二阶段。集中检查阶段（8月1日—9月20日）。各分公司、部门要深入开展“查管理、查设备、查制度、查两纪、查关键”活动，全面查找安全管理、现场作业、设备质量、特别是制度办法落实中存在的问题和隐患，制定有效措施，认真落实整改，消除安全隐患，强化安全基础。第1页共26页第三阶段。规范加强阶段（9月21日—9月30日）。总结安全大检查活动的阶段成效，重点抓好基础管理的规范，提高安全控制能力，确保运输安全持续稳定。三、加强检查，分工包保，明确职责（一）加强检查。为了确保安全大检查活动全面开展，总公司结合现场安全实际，按照人身、机动车作业、消防安全、食品安全以及设备安全等方面，加强对各分公司、各部门的安全管理、现场作业等进行督导检查，确保此次活动不留死角、不走过场，并达到活动实际效果。2（二）分工包保。为了确保活动全方位、不留死角的开展，成立六个检查组，分工包保，结合安全工作实际具体落实好活动重点，并按时上报活动信息。1、人身、施工、消防包保安全检查组组长：陈志浩副组长：王京凯、陆洋、幸丽组员：综合管理部、人力资源部成员；日常工作由综合管理部负责2、食品卫生安全检查组组长：许爱庆副组长：李红吉、崔冶组员：经营开发部、计划财务部成员；日常工作由经营开发部负责3、设备设施包保安全检查组组长：殷娜副组长：刘玉萍、马建福组员：设备部成员；日常工作由设备部负责4、保洁作业安全包保检查组组长：金明副组长：靳越、任丽萍组员：保洁部成员；日常工作由保洁部负责5、机动车作业包保安全检查组3组长：薛黄强副组长：陆洋、孙晓梅、幸丽第2页共26页组员：综合管理部、人力资源部成员；日常工作由综合管理部负责5、综合治理、查危防爆包保安全检查组组长：矫政副组长：王京凯、陆洋、崔冶组员。综合管理部、计划财务部成员；日常工作由综合部负责。（三）明确责任。按照主管、分管，逐级负责的原则，加强安全大检查活动的开展，活动期间发生各类安全问题一律提级处理，按照北京站印发的《北京铁路局铁路交通事故和生产安全事故责任追究办法（试行）》实施办法的通知（京站"2011"13号），严格追究责任。1.检查组组长。负责专业检查组全面工作，审核检查组制定的活动安排和牵头开展专业检查。2.副组长。按照分管负责和检查组的活动安排，参与对检查组活动安排制定、审核，并组织对检查活动开展情况进行督导检查，对检查发现的问题及时分析、协调解决、追踪整改、完善安全措施。3.组员：按照分工负责本检查组活动安排的制定和组织活动的开展，对安全管理、现场作业等加强检查，对检4查发现的安全隐患问题认真分析、梳理，及时解决、整改，堵塞治理安全隐患。并对检查发现的安全隐患问题的数量、解决问题的方式和未解决的问题所采取的措施定...
