贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第33期)VIP专享VIP免费

贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第33期)第一篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报（第33期）领导批示：第33期河南煤化集团综合办公室2012年6月19日再安排再部署再动员抓重点抓关键抓本质始终保持清醒头脑扎实工作应对挑战——中原大化公司深入落实陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神6月16日上午，中原大化公司在5月份经济运行分析会上，对学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神和陈祥恩董事长工作部署进行再动员、再强调，要求全体干部员工认真学习领导讲话精神、准确研判市场形势、深入查摆问题不足，力争在应对复杂经济形势中取得更大突破、实现更大作为。第一，进一步提高对宏观经济形势复杂严峻性的认识。要求各级领导干部进一步提高认识，把危机意识、忧患意识和责任意识体现到行动上、谋划工作上，决不容忍和迁就消极思维、消极作风的存在。各级领导干部要树立干事创业的良好形象，齐心协力破难题，奋发有为干事业；要树立“守土有责、失守必究”的理念，把企业当家，把岗位当命；要切实转变作风、强化执行，在应对复杂严峻经济形势中经受锻炼和考验，把应对困难的过程转化为提升工作能力的过程。按照陈省长所讲的“消极、不作为也是腐败”的要求，近期重点抓干部队伍中存在消极、不作为行为的典型，坚决予以曝光和严惩。第二，进一步贯彻落实集团公司系列部署。由分管领导牵头，认真梳理各系统、各部门、各岗位职责，做到责随职走、心随责走；把迎挑战、渡难关当成规范管理、提升综合管理能力的过程，特别是在寻找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各种风险防控；要重点抓好煤炭管理、人事管理、工作标第1页共8页准、辅业单位管控等方面工作。第三，切实增强“生产”和“经营”协调发展的观念。一是在不能改变宏观市场环境的情况下，力争把职责范围内的工作做到极致。二是进一步划小核算单位，加强内部市场化管理。三是突出实体单位、利润中心的主体地位，进一步理顺管理体制。四是分析单耗增加原因，责任到人制定解决方案和措施，切实降低消耗和成本。五是加大对重点指标、重点工作的考核力度，提高与工资挂钩的比例，保证公司重点工作顺利推进。第四，进一步加强煤炭管理。召开煤炭管理专题会议，完善制度，规范程序，严格纪律，把好各个环节关口，提升煤炭管理的规范化、系统化和科学化水平。第五，正确处理生产与销售的关系。按照陈祥恩董事长提出的“生产围着销售转、销售围着市场转”的要求，关注市场，关注客户，通过周到的服务和过硬的质量，不断提升市场竞争力；坚持深入市场，深入客户，及时解决客户反映的问题，提高客户忠诚度，把生产与市场紧密结合起来。第六，加强对辅业单位的管控。统一管理下属二级单位的计划、采购、资金、人事、工资、销售等关键环节工作，严格按照管理权限执行审批、备案等程序，做到管控有力、有序。第七，加强经济运行分析。今后经济运行分析会每月确定一个主题，以会代训，以会代课，交流经验和做法，查摆问题和不足，提升管理水平。一是分析要到位。用数据说话，透过现象看本质，找到“根子”上存在的问题，并制定出相应的整改措施。二是分析要切题。紧紧围绕生产经营活动进行分析，多从自身找原因，不能刻意去找别人的、客观的原因。三是算账要统一规则。对涉及到的经济运行分析数据，要进行规范和统一，确保经济运行分析能够真实反映经济运行状况，达到预期目的和效果。本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员发：集团公司所属各单位、机关各部室河南煤业化工集团综合办公室2012年6月19日印发第二篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报（第36期）领导批示：第2页共8页第36期河南煤化集团综合办公室2012年6月21日统一思想转变作风强化执行务求实效开封空分四项措施落实陈雪枫副省长重要讲话精神连日来，开封空分公司掀起了全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神的热潮。该公司领导班子通过党委中心组（扩大）会议学习讲话全文，公司上下充分利用各种会议、内部报纸、宣传栏等形式，大力宣传讲话精神，并结合实际开展广泛讨论。该公司明确提出，认真贯彻落实陈省...