开发区政府采购经验材料近年来，开发区政府采购工作在党工委、管委会的正确领导和市财政局的具体指导下，认真贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》，紧紧围绕服务于全区经济建设的大局，不断创新政府采购工作思路，以规范采购行为、提高资金效益、促进廉政建设为目标，以规范运作、文明服务、公正透明为理念，注重建立和完善监督管理机制和运行机制，提高政府采购运行效率，提升政府采购管理水平，政府采购规模呈现迅速增长的态势。现将工作情况汇报如下：一、政府采购工作完成情况及主要作法20XX年共组织实施采购活动153次，采购规模24269.11万元，采购合同金额18777.83万元，节约资金5491.28万元，节支率为22%，20XX年采购规模、采购合同金额分别较20XX年增长38%、30%。今年1-7月份共组织实施采购活动79次，采购规模7882.25万元，采购合同金额6414.94万元，节约资金1467.31万元，节支率为18%。（一）加强宣传，努力提高认识。多渠道、多方式地对采购单位进行政府采购法律法规和采购流程的宣传工作，宣传政府采购的目的、意义和重要作用，提高他们对政府采购工作的认识，增强各采购单位的政府采购法律意识，争取他们的理解与支持，规范了各采购单位的采购行为和程序，树立了公开、公平、公正的政府采购形象，在全区上下营造了良好的政府采购氛围。（二）严格预算管理，不断拓宽采购范围。在采购过程中，我们认真总结以往的经验和做法，进一步加强年初预算编制和执行的重要性、必要性，在原区直预算单位的基础上，将两个街道使用财政性资金的农田、水利等项目也纳入政府采购。同时在采购资金拨付上，规定凡使用财政性资金的采购项目必须通过政府采购，从源头防止了采购单位套取采购资金、规避政府采购的行为，进一步扩大了政府采购的范围，确保了财政专项资金不流失、不挪用、不浪费，最大限度地发挥使用效益。（三）深入调研，掌握实际采购效果。加强对重点项目及第1页共3页常规项目的跟踪工作，深入现场及时了解项目进展情况，及时协调解决项目推进过程中出现的各种问题，督促中标单位严格按照招标文件及合同要求履行。加强与采购人沟通，建立对供应商信誉、实力、质量及技术服务的综合评价体系，由采购人对供应商进行综合评价，该评价作为下一年度招标打分的依据之一。（四）严格规范采购程序，加强监督。公正透明是政府采购的灵魂。坚持把建立一套公正透明、程序规范、运作严谨、监管有力的政府采购工作机制作为头等大事来抓。一是认真完善政府采购的各项规章制度。通过外出学习兄弟区县的先进经验，依据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定，结合我区实际，编制完成了《日照经济技术开发区货物和服务类政府采购管理实施细则》。二是实行分工负责、相互制约的机制。政府采购代理机构负责政府采购项目的组织实施，评标委员会负责评标，区纪工委、检察院、政府采购办负责监督，资金的拨付由财政局按照合同进行拨款。建立供应商投诉处理机制等内外监管措施，全面推行事前、事中、事后监督，坚持信息、过程、结果公开，形成一套严密、科学、有序的工作机制，确保采购活动在阳光下运行。工作中为进一步净化采购环境，增强采购透明度，在加强自身监督的同时，主动接受社会各方面的监督。一是在每项政府采购项目中，邀请区纪工委、检察院等部门全过程进行监督。二是加强投标人和采购单位的监督。广泛征求采购单位和所有投标人的意见和建议，对采购项目、采购程序、采购结果、采购纪律实行全公开，主动接受投标人和采购单位的监督。（五）理顺关系、加强协作，实现管采分离。政府采购工作是涉及采购单位、采购代理机构、监管部门、供应商和专家评委等多个行为主体的互动过程，在一定的制度框架下，每个主体都发挥着不同的作用，因此，我们注重理顺关系，加强协作，营造和谐有序的工作环境。加强部门协作，做好每个项目从编制招标文件、发布招标公告等整个采购流程的协调工作，确保政府采购工作的顺利开展。同时，进一步转变职能，按照《中华人民共和国政府采购法》和市局下发的有关文件要求，第2页共3页为更好的体现政府采购工作的公平、公开、公正，逐步实现管采分离，...
