开好安全形势分析会VIP免费

开好安全形势分析会一、召开安全形势分析会存在的问题一是重视不够。个别单位对安全形势分析会的重要性认识不足，误认为开与不开一个样，开好开坏无所谓，开也是流于形式，应付检查，不开也能过得去。二是“报喜藏忧”。在召开形势分析会时，一些思想骨干和班长汇报情况存有私心，怕把问题说出来影响本班的成绩和个人的成长进步，怕中队干部批评工作没做好，以致造成支部了解不到真实情况。三是就事论事。在召开分析会时，常常局限于就问题谈问题，与其它方面的工作结合不紧，没有考虑到带有倾向性的问题会给中队带来什么危害，拿不出具体的解决问题办法。四是记录不实。讨论研究的问题没有记载，有的虽然有记录，但记录不规范、不详实，有的记问题少、记成绩多，有的甚至把记录看作是为了应付检查。二、召开安全形势分析会的时机选择当前，中队在召开安全形势分析会时间，没有真正根据部队管理的需要，错失了开会的有利时机，往往是为了开会而开会，使会议的质量和效果大打折扣。通常情况下召开安全形势分析会的时机主要有：1、党和国家的方针、政策进行重大调整时；国内外形势发生重大变化时；部队实行重大改革涉及到官兵个人和家庭切身利益时。2、入党、评功评奖、改转士官、学技术、考学、提干、提职时。3、婚恋受挫、家庭变故、亲属遭受不法侵害时。4、犯了错误受到批评、处分时。5、新兵入营、老兵退伍时。6、部队任务转换、季节交替、重大节日和其它引起官兵思想波动时。应抓住以上主要时机，认真准备，适时召开安全形势分析会。此外，发生刑事案件和严重违法乱纪问题后，要随时分析，查出原因，总结教训。三、召开安全形势分析会的组织与实施第1页共3页（一）会前准备。要想安全形势分析会开得有效果，支部书记、副书记应做好会前的准备工作。一是发出“安民告示”。要把召开安全形势分析会的时间、地点，提前通知与会人员，使他们进一步摸清所属人员的思想底数，做到心中有数。二是广泛收集信息。会议主持人要发动支部委员、思想骨干摸清本中队官兵的现实思想状况，事先收集、捕促信息，以便在会议过程中正确引导和决策。三是掌握好开会的时机。会议主持人要及时了解掌握与会人员对会议议题的准备情况，待与会人员准备充分后，方可开会，做到既不打“无准备之仗”，又不“贻误战机”。（二）会议实施。安全形势分析会由支部书记或副书记主持，主持人应着重做好以下五项工作：一是清点人数，做好记录，对未到会人员要查明原因。二是宣布会议议题。与会人员要根据会议议题发言，当主持人发现发言偏离主题时，要及时加以引导。安全形势分析会主要是分析问题，查找预防工作中存在的薄弱环节和不安定因素，并制定相应的对策和措施。具体地讲，分析的内容主要包括：人员现实思想反映，中队预防工作的开展情况，中队当前所面临的形势，因某种原因可能出现的不良倾向等。分析问题时，要有具体人、具体事，以查思想、查作风、查违纪为重点，把隐患、苗头的根源挖出来，分析其中的原因，估计可能造成的后果。这个过程是分析会的主题，一定要细致、透彻，不要被表面现象所迷惑，把实质性问题查找出来，把问题早预测、早掌握。三是归纳小结。待与会人员汇报情况、发表意见以后，主持人要进行归纳总结。对各单位汇报分析的情况，针对存在的薄弱环节，提出要求。四是制定措施抓落实。根据不同的性质采取不同的方法，制定出行之有效的措施。如对个别人可采取“三包一”、“四互助”、“责任承包制”等措施。五是宣布休会。四、召开安全形势分析会需注意的问题按照要求：“中队党支部应当每月分析一次预防事故案件工作形势，着重弄清官兵突出的思想反映，针对存在的问题；研究提出解决的办法”。在召开安全形势分析会时需要注意把握如下几个问题：一是准备工作要细。召开安全形势分析会前，第2页共3页除了下发“安民告示”，让大家预先有准备外，干部、党员、思想骨干及与会人员要事先针对本单位一个时期内存在的带有普遍性、倾向性问题进行酝酿，拿出高招良策，以避免开会时无的放“矢”，流于形式。二是要见人见事见思想。开会时，要防止和克服“脱纲离谱”偏离主题，要避免只谈工作不触...