房地产开发全面预算管理VIP免费

远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家中国房地产开发企业如何构建企业全面计划预算管理系统（成本控制与赢利之道）0.002000000.004000000.006000000.008000000.0010000000.0012000000.0014000000.00月回款比率变化2001年2002年比率变化2001年13079397.5663371.57627668.49060642.22002年10832445.13447218.6485153.710456538.比率变化82.82%237.44%85.02%115.41%1234远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家管理之道：易经的智慧易者：一易者：一也也易者：容易易者：容易也也易者：变易易者：变易也也远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家市场经济的特性A、供需法则需求：供给：B、自由竞争法则远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家创造客户——create保留客户——keep保留一个老客户的成本是开拓一个新客户的成本的20%企业生存的本质房地产企业生存的环境信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新成本快速增加（土地政策、金融政策）国际化竞争的日益激烈顾客期望的飞速提高更高素质与期望的员工远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家案例：房地产成本的构成由直接成本和间接成本(1)直接成本:土地费用、前期工程费用、房屋开发费用等(2)间接成本:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费案例：房地产成本的构成由直接成本和间接成本(1)直接成本:土地费用、前期工程费用、房屋开发费用等(2)间接成本:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家案例：某开发项目成本构成(协议地价)案例：某开发项目成本构成(协议地价)序号成本内容金额(万元)占费用比例一土地成本336915.52二前期工程费用7723.56三基础设施费5502.53四建安工程费1624274.83五配套设施费1290.6六开发费6423.0七合计21704100远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家某开发项目成本构成(拍卖地价)序号成本内容金额(万元)占费用比例一土地成本1400043.30二前期工程费用7722.38三基础设施费5501.7四建安工程费1624250.23五配套设施费1290.4六开发费6422.0七合计32335100房地产企业经营的质变趋势混乱事后被动神奇局部系统事中、事前主动腐朽全面－－企业成长－－－－领袖成熟－－－－竞争加剧－－－－客户至上－－从优秀到卓越远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家一、全面预算管理的发展现状预算管理的产生与发展远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家一、全面预算管理的发展现状美国企业运用预算管理情况调查表行业公司比重商业银行各种金融、财务结构各种服务机构医疗机构人寿保险公司大型生产制造企业中型生产制造企业批发商与零售商交通运输企业公共事业公司其他9893100100961009897949683远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家一、全面预算管理的发展现状中国企业实行预算管理情况调查表全面预算管理的内容采掘业制造业建筑业流通业其他行业总体比例利润预算生产成本预算管理费用预算财务费用预算销售量预算资本性支出预算存货预算应收账款预算现金预算应付账款预算10010010082556473555545100891008989786767392810067100100673367330100-8974744747472132715786291443029093599679675950483628远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家房地产企业全面预算管理的发展现状耗时的不具有战略性不具有现实意义没有增加企业价值不具有灵活性强化指令与控制不支持新的业务模式基于“拍脑门的决策”加剧本位主义侧重成本削减共性的问题远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家一、全面预算管理的发展现状全面预算管理中存在的主要问题全面预算与企业战略的对接只停留在预算编制阶段预算不够全面预算调整上下对立年末狂欢远博顾问：中国房地产管理专家远博顾问：中国房地产管理专家高管层对全面预算的共识...