公务用车管理系统VIP专享VIP免费

公务用车调度系统2017年3月目录一、项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案一、项目背景目前企业公务用车管理制度，一直沿用标准控制、按需配给、单位所有的模式，随着近几年来机构重组和业务范围不断的扩大，公务用车的需求量也不断增大，然而低油价形式下公司积极调整车费预算，造成车费预算不能满足日常办公业务的需要。因此，如何实现企业车辆管理扁平化管理，提高车辆的使用效率，降低用车费用，成为亟待解决的一个难题。针对这种状况，企业提出利用”互联网+“理念，建设工程公司公务车辆管理系统，通过信息化手段解决将车辆在集中管理过程中遇到的调度复杂、费用高、运行统计繁琐等方面的问题，打破各单位车辆独立运行的壁垒，实现公务车辆资源共享与高效管理，达到节约用车、高效用车、费用管控的目的。目录一、项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案二、需求分析1、业务现状1、业务现状目前企业公务用车共有4318量。序号车型数量(台)备注1轿车2中轿含依维柯、面包等3商务4大轿5越野6皮卡7双排载重2吨以下带斗合计：36%13%4%7%21%15%5%公务用车构成轿车中轿商务大轿越野皮卡双排车辆登记车辆登记驾驶员登记驾驶员登记处理处理车辆运行应急监控监控维保维保安全安全人员指派人员指派车辆调度车辆调度费用费用评价评价•购入•租赁•编制内人员•承运商人员•预案•资源•处置•报废•拍卖•租赁终止车辆生命周期图二、需求分析1、业务现状1、业务现状用车部门1用车部门3用车部门2车辆管理中心二、需求分析1、业务现状1、业务现状现行的公务用车预算模式。……预算预算预算…预算自有车排班管理申请用车调度分派车辆用车审核调度归队确认车辆归队出车确认车辆外出工作用车单位归队确认车管中心发起结算用车单位审核结算用车反馈年度费用预算二、需求分析2、现行流程2、现行流程各单位公务用车业务流程，一车一单、一事一单模式。用车部门1用车部门3用车部门2车辆管理中心二、需求分析3、目标流程3、目标流程调整后的公务用车预算模式。……预算预算预算…预算自有车出租车智能调派二、需求分析3、目标流程3、目标流程规则（派车、拼车、抢单）申请单预约用车用车审批车辆运行监控(出车、归队、评价）车辆状态监控（待派、值班、预警）费用结算各单位公务用车资源共享、集中管理、智能调度，一车多单、多事一车模式。司机抢单即时叫车二、需求分析4、引入主流打车软件4、引入主流打车软件目前，市场上主流的打车软件有滴滴出行、快的打车、Uber等，这些软件普及面都相当广，主要面向社会车辆的出租车、专车、顺风车等相关业务，都是乘客和司机的交互平台，未涉及企业用户。企业内部车辆不能当资源发布在这些平台上，企业不能直接应用这些软件，需要和相关软件企业进行合作，按需定制相关软件的企业版，以达到适用于工程公司公务用车的业务流程，满足新模式下管理的需求。自有车出租车打车平台X乘客目录一、项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案三、建设目标及内容利用”互联网+“理念，建设工程公司公务车辆管理系统，通过信息化手段解决将车辆在集中管理过程中遇到的调度慢、费用高等方面的问题，实现企业公务车辆资源共享与高效管理，实现企业车辆管理扁平化、用车调度智能化、车辆监控实时化、车辆结算科学化。1、建设目标1、建设目标三、建设目标及内容依据系统建设目标，系统的建设内容包括：一、车辆管理平台1.车辆、人员、道路信息管理，车辆日常管理；2.车辆智能调度，运行和状态监控；3.车辆预算、核算、结算等费用管理；4.车辆预算超支、保养到期等预警提醒；5.全面、灵活的统计分析。二、配套移动应用功能开发6.车辆调度；7.车辆监控；三、配备车载终端2、建设内容2、建设内容目录一、项目背景二、需求分析三、建设目标及内容四、技术方案系统数据库信息资源UI中石化统一身份认证信息化标准体系业务应用基础设施网络通讯资源硬件环境资源数据信息资源身份认证流程引擎数据服务物联网技术报警模型GIS服务移动应用（二）系统架构图（二）系统架构图三、建设目标及内容智能调派、抢单预约、呼叫、拼车用车评价用车申请用车...