浙江财经学院国际化人才队伍培养计划扩展视野培养国际化管理人才（一）集团公司国际化发展认识“走出去”时不我待，是集团公司势在必行的重要出路
集团公司的“市场、资源、国际化”战略发展，在海外建立了澳大利亚支撑基地、加拿大拓展基地，国际化战略架构初步形成
“人力资源是第一资源”，契合集团公司发展，培养国际化管理人才，是一项紧迫、艰巨的工作
（二）国际化管理人才培养项目开发成立由集团公司主要领导任组长的“国际化管理人才培养领导小组”，以安技中心为基地，通过外引内培、委托、合作等方式，建设国际化管理人才培养平台
并成立项目研究策划、课程开发、项目实施、项目评价等小组
国际化管理人才培训项目主要能力素养（1）外语英语能力分口语、听力、阅读以及综合英语进行系统学习，以托福、托业真题及模拟、实用交际应用英语、新概念英语第四册、21世纪英文报刊等为学习手段，每周六天高强度课时安排学习，辅以外籍教师进行跨文化交流，提高英语总体应用能力、听力，突破口语表达心理障碍，能够较为自由流利的表达思想观点，英语文化环境有了较好的适应性
从专业英语，英语词汇扩充等角度，加强英语学习的专业深度
（2）国际化视野开阔及海外工作的综合素质研读集团公司“兖矿集团2015—2025发展战略”，学习兖矿集团海外发展历程，今后的发展战略和保障措施，hse风险、法律合同风险、海外项目采办管理与后勤支持、国际项目财税金融知识等
结合典型案例，系统专业学习fdic条款的具体应用及要点
系统专业理论和务实实践经验相结合，全面迅速树立起国际化的理念，深入了解国际能源形势，深刻理解我国能源发展战略，树立起国际思维，掌握国际合作知识的总体框架（3）项目全过程管理理念和能力第1页共2页项目管理是一个重点内容，对项目管理的全过程进行了理论讲解和案例分析，全面了解项目管理在海外能源开发运作中的重要性，从项目选择、论证、组织架构、关键路线
