职工培训领导讲话VIP免费

职工培训领导讲话职工培训领导讲话（一）：同志们：今天我们将要开始为期两天的战略解码行动学习专项培训工作。本次培训，是能投集团20xx2020年战略规划纲要落地实施的第一步工作，能否打响这第一炮，对我们今后的工作开展是否顺利有着非常重要的意义。在本次培训开始之前，我提几点想法：首先，贯彻落实集团四高四化战略，是电投公司二次创业落地的重要契机。在省委省政府的领导下，20xx至20xx年集团明确了战略方向，抓住了机遇，实现了由单一的能源投资集团向综合能源集团的转型，取得了销售收入从30亿到近300亿的跨越式发展。但面临着经济形势整体放缓，中央着力深化电力体制改革等新的形势，抓住国企改革、能源结构调整、电力体制改革、一带一路战略等一系列历史机遇，提出了新的企业愿景，集团公司集合各方集体智慧，围绕新的愿景提出了四高四化战略指导思想，优化了新的一二三四五战略系统。紧随着集团的发展脚步，电投公司在对集团总体战略的进行了系统的消化理解以后，紧扣四高四化战略指导思想，根据集团一个主平台、两个主体、三个核心竞争力、四高四化、五个坚持的战略体系，适时提出出了一个主体、两个平台、三个步骤的二次创业战略，并且细化出了云电投公司20xx年至2020年的战略规划纲要。电投公司的战略规划是集团战略规划的一个子规划、子战略，在思路上统一，在步调上一致，在战略指导思想上也是一脉相承。四高四化不仅是集团公司整体战略规划的核心部分，也是电投公司实现二次创业战略及千亿目标的具体实施路径和达成以后的检验标准。可以这么说，只有最终达到了核心资产高质量、投资高标准、金融高效益、物流高附加;国际化、金融化、集团化、信息化的标准，电投公司才能真正实现二次创业。第1页共7页同时，电投公司作为集团能源产业链板块的一个组成部分，也必须通过完成战略分解任务，实现二次创业战略，为集团发展产融集结合模式、实现核心资产高质量和投资高标准的目标、打造XX省能源投资平台等一系列战略的落地作出应有的贡献。第二点，此次培训的参会人员，要有高度的大局观，强烈的责任感，明确个人的定位，全心全意投入到战略解码活动中来。要贯彻落实四高四化战略，需要我们对照集团的五年规划，根据电投公司的业务情况分解出电投公司的战略目标;然后根据战略目标，我们还需要分解出年度的工作目标;最终，要形成各个年度的具体的工作方案。在这个过程中，我们需要运用多种科学管理工具，并要求我们对企业战略领域有一定认识，还需要具备实战经验的专业人士提供指导。这就是此次战略解码活动的意义，在座各位在经过培训以后，要充分运用你们的经验和知识，参与到战略体系分解这样重大的决策中来;不但如此，在提出方案以后，还需要各位在各自的业务板块内负责将这个解决方案进行最终实施。参加培训的都是电投的中高级管理层，是公司各项战略规划、方案的主要实施者，要把这次培训作为一次机会，明确今后工作的重点，开拓战略性的思维和眼光，顺应时代发展变化，把握企业生产规律，学习各种科学管理工具，为20xx年集团战略落实开门红的实现奠定基础。在培训结束，回到自己岗位以后，参训人员要积极、自发的对部门人员进行培训和宣贯，各所属公司的负责人要尽快组织本单位年度战略目标和工作方案的宣贯，提升全体员工对于企业的总体发展战略的认识，进一步统一对企业愿景目标的共识，看到能投集团发展的方向和希望，看到个人发展的机遇。把广大干部职工的信心树立起来、士气鼓舞起来、干劲激发出来。公司上下应该借此次培训契机，进一步认识、学习集团四第2页共7页高四化战略，通过学习、讨论，加深理解，最终把四高四化战略落实到各自具体的业务领域里去，落实到一线基层去，不让战略停留在纸面，而是踏踏实实的落到地上，成为我们工作的一部分，自上而下进行贯彻，自下而上层层支持，最终实现公司的战略目标，实现大集体与小集体、企业和个人共同的发展。最后，我对此次培训提出几点要求：1、各位参训人员要静下心来，集中精力抓好学习，深刻领会把握实质，联系实际推动工作，做到学有所得、学有所思、学有所成。2、要结合集团和电投公司的《战略纲要》，...