刘林书记在全校党支部书记会议上的讲话2009年12月31日一、过去一年工作的回顾学校在过去的一年发生了重要变化,显示出三方面突出特点:第一,学校实现了全面的新老交替。学校、学部各层面都实现了全面的新老交替。通过此次新老交替,健全了学校和学部一级的领导班子;一批专业能力强、年轻、群众威信高的干部走上了新岗位。现在我校班子的配备水平和市属高校基本趋于一致了。这是一个非常重要的信号,一批学校新的战略力量站到了学校发展的新舞台上,为学校进一步发展奠定了重要基础;此次新老交替也是学校、学部干部之间交流、调整的重要组织措施。干部的重新布局调整,使全校的干部力量配比结构,管理覆盖面上更加合理。此次新老交替,首先是平稳,第二是绝大部分都比较高兴,也符合社会的发展趋势,为其他民办高校进行新老交替创造了很好的经验。在此次交替中,许多老同志或因年龄原因,或因工作岗位变动原因,不再担任党支部书记职务,这些同志为党的事业,为学校事业所做的贡献应该永远铭记在我们的校史上,铭记在学校党建工作的历史上。我代表党委提议,向这些同志表示衷心的感谢。第二,学校从规模发展向内涵发展转型。回顾过去的一年,学校练内功的力度大,做内部调整的工作幅度大,既包括人事调整,又包括制度调整、机制上的调整,还包工作重心重点的调整。各学部新班子上任以后,主要工作重心都在抓教学质量,抓学生管理,过去说了很多年但未落实的事现在都得到了落实或正在落实。学部和学校的力量,都转向了学校内涵的发展,把劲都用在了提高质量、突出特色上,学校总体上已经由规模发展、外延发展走上了内涵发展的良性循环的道路,这是学校发展历史上一个很大的转变,是适应市场变化做出的战略选举,对学校发展会有深远的影响。第三,学校的整体工作稳定提升。首先是稳定,不仅表现在我们采取的措施得当从而实现了顺利转型和局面的稳定,也表现在学校面对两大危机或冲击保持了发展的稳定:这两个危机或冲击,一是金融危机,对就业影响第1页共4页非常突出,对招生也有影响;第二个危机是民办学校的生源危机,面对严峻的形势,我们保持了就业和招生的稳定,抗击了风险,这是来之不易的。其次是提升,我们在转型后,在很多标志学校内涵发展的方面有了许多突破性的可喜成绩,出现了很多学校历史上的“第一”,如:第一个XX省市级教学名师,第一个XX省示范试验中心,第一个XX省校外人才培养基地,在XX省质量工程项目或社会化标志性的指标方面有了突破,再如第一个市级特色专业,第一次获得XX省就业工作先进集体,第一次获得首都文明单位,获得招收留学生的资质和教师职称自主评审权,等等。对我们来说,这些都是历史性突破,说明学校在发展,在提升。看到这些成绩,感觉我们转型转对了。回顾过去的一年,感到很欣慰,同时,也感到很有压力,感到不能辜负大好形势,不能辜负全体师生对我们的支持,不能辜负上级领导的殷切期望。要看到,能取得这些成绩,和我们良好的内外部环境有着根本关系。要把压力变动力,面对有利环境,真正做出点事来,把学校办好,不辜负大家的期望和信任。这是对过去一年的简单小结。二、2010年学校党建工作的重点学校2010年党的工作主要有以下几方面内容(将来再通过工作计划部署常规工作),需要大家思考和研讨:第一,要适应转变,重新定位,调整思路。本次学部和专业调整之后,多数党支部的职能或工作领域发生了较大变化。过去,多数党支部既管教师又管学生,此次调整后出现了两类党支部,一类以教师为主,一类专负责学生(如学生处直属党支部和校区学管支部),这是学校党组织建设过程中的重要变化,即支部的定位发生了变化。大家要适应,要调整,要转到按照新任务、新的工作领域去确定工作思路,这是大家在岁尾年初应认真思考的问题,也是今后布置工作最重要的一个出发点和前提。第二,在党建工作中,要抓住队伍建设这个关键。本次调整后,党支部书记基本已经配齐,但在队伍方面尚有两方面需要建设,这恰恰是关键的方面:第一,多个支部有书记但还没支委,这与学校思路有关——干部要形成梯队,要有一个循序第2页共4页渐进的过程,每个部门都要...