可持续发展电力思考国家电力体制改革已经进入实质性实施阶段，确定了“四步走”战略，即：实现政企分开，建立现代企业制度；实行“厂网分开、竞价上网”，所有电厂不论产权关系，都作为具有同等地位的独立的市场竞争主体参与竞争；“主辅分离、减员增效”，实现真正意义上的效益原则；根据条件实行发、输、配三个环节分开，建立规范有序的电力市场，在更大范围内引入竞争机制。改革的宗旨是“引入竞争，打破垄断，降低电价，改善服务，促进发展，提高效益”。这一改革战略，促使电力工业的管理体制、发展模式、运作机制发生了重大变化。作为地市供电企业，如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。XX市是一个以石油工业为依托、因油而生的发展城市。由于计划经济时期电力短缺，石油管理局和石油化工总厂投资兴建了规模相当的自备电厂和企业区域电网；然而市政府要依靠石油集团寻求可持续发展，政策扶持石油集团的各种经营活动，其中包括地区电力销售，而大庆电业局正处在市政府和石油集团双重地域管辖范围内。在如此竞争激烈的电力市场中，如何应变电力体制改革，促进企业的发展是摆在我们面前的首要课题。制定企业长期发展战略，以市场为目标，以经济效益为中心，以科技创新为动力，走可持续发展道路对大庆电业局未来的发展是至关重要的。一、认清形式转变观念正确面对机遇与挑战电力体制改革给地市供电企业带来发展机遇。实行厂网分离，将会导致电力行业资产结构调整，企业因此面临资产重组的机会，将会优化企业资产结构和资源配置。实行竞价上网，意味着电力商品价格由垄断制定改为竞争决定，电价总体水平将呈下降趋势，这不仅惠及于民，而且有利于供电企业增供扩销。实行主辅分离，有利于电力企业集中精力发展主业，实现真正意义上的减人增效。电力体制改革同时也给地市供电企业带来了压力。以往的用电方式沿袭由发电厂发电，由供电企业向用户供电的基本模第1页共6页式，发电、供电、用电这三个环节成一个连续过程，缺一不可。实行厂网分离后，发电厂可不通过供电局这个中间环节，直接向大用户供电。这一变化，势必使供电企业原本垄断的供电市场被瓜分一块，导致供电企业的销售电量大幅减少，直接影响供电企业的经济效益和职工收入，这点在大庆供电区表现的尤为突出。主辅分离带来的压力还体现在电力企业的多经绝大部分是依托主业的优势建立和发展起来的，相当一部分不具备市场竞争能力，加之当初兴办多经企业的出发点主要是为解决职工家属子女的就业问题，人员素质不高，一旦与主业脱钩，失去主业的依托，将难以生存。打破垄断后来自社会的压力。电力企业垄断地位的丧失，竞价机制的建立，即将到来的电能跨地域销售的现实，将使客户在市场主客体地位上由被动转入主动，除了在电力买卖上有了更大的选择权外，而且在供电质量、服务质量等各个环节有了更广泛的发言权，对电力企业的要求必将越来越高，这将迫使电力企业不得不转变作风，不断提高供电质量和服务水平，以良好的企业形象和信誉赢得客户。二、坚持“人民电业为人民”的宗旨，拓宽电力营销渠道实行电力体制改革，打破垄断，即体现了广大人民群众的意愿，又是形势发展迎接wto市场挑战的需要，也是保证电力企业可持续发展的必经之路。因此，我们要抓住机遇，迎接挑战，积极推进企业的改革发展与创新。1、以优质服务提升电力竞争能力虽然电力工业的管理体制发生了变化，但电力工业的总体发展战略没有变，发展方向没有变，电力工业在国民经济中的地位没有变，经济要发展，电力须先行的方针没有变，因此，电力企业一方面要坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，进一步解放思想，更新观念，改变传统的思维模式和工作方式，按照“三个代表”的要求，以优质服务为主线，以群众需求为导向，深入贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，树立良好的行业作风，不断创新服务手段，提高服务质量，切实履行好社会服务职能。另一方面，必须坚定不移地加快电力第2页共6页企业可持续发展，电力企业必须一如既往的抓好改革发展创新，以创建一流供电企业为载体，全面提高企业的整体技术装备和经济效...
