20XX年版质量管理体系转版工作推进计划VIP专享VIP免费

20XX年版质量管理体系转版工作推进计划川省广安桂兴水泥有限公司2016版质量管理体系转版工作的推进计划公司2008版质量管理体系证书将于2017年11月到期，而gb/t19001-2016标准将于2018年9月15日强制实施，2008版作废。因此，这次年度审核必须转版，为了保证这次转版成功，特制定本推进计划：一、成立转版领导小组组长：谢建平副组长：周尚涛刘洪成员：钟福平唐颍张吉文陈玉坤赖坤文陈竟雄向荣阳荛全邱淑华张传银王太勤二、主要目标通过对gb/t19001-2016标准的学习和培训，完成对公司质量管理体系文件的修订，实现2008版质量手册的转版。以确保手册与程序文件分离，质量手册按gb/t19001-2016标准条目重新编排，完善，编写。三、责任分工质控部负责这次体系转版工作，转版的体系文件主要包括《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《操作规程》、《质量记录》。其中《质量手册》、《程序文件》由质控部负责，《作业指导书》、《质量管理实施细则》、《设备管理规程》、《质量记录》由相应部门负责，外来文件由办公室负责。四、实施步骤1.gb/t19001-2016标准学习阶段（2017年7月11日-7月20日）组织各部门学习标准，通过学习，理解2016版标准与2008版的不同之处，变化情况，特别是管理层和内审人员，要理清质量体系文件的修订思路，完成内审人员的培训工作。2.修订阶段（2017年7月21日-8月05日）第1页共21页组织各部门对体系文件的修订工作。在修订过程中，质控部负责协调、指导，适时召集相关部门、相关人员召开协调会，研讨会，20日前完成质量体系文件的修订。3.审核定稿阶段（2017年8月06日-8月15日）完成定稿，发布工作。4.实施阶段（2017年8月15日起）由公司最高管理者批准，颁布实施。组织全体员工学习培训，充分理解公司的质量方针和质量目标。5.2017年11月25日前完成新版体系的内审和管理评审，编写《内审报告》和《管理评审报告》，根据报告的结论，如果新版gb/t19001-2016体系符合预期，提请外部审核，迎接转版的外部审核。质控部2017年7月10日第二篇：质量体系转版论述题一、审核员在企业依据2015版新标准审核质量管理体系时，应从哪些方面关注企业的质量管理体系是否应用了基于风险的思维1）审核4章节的组织环境：企业是否确定风险和机会，并策划和实施适宜的措施去应对。2）审核5章节的领导作用。最高管理者采取何种方式促进企业各层次使用过程方法和基于风险的思维，在展示以顾客为关注焦点的领导作用和承诺是否确定和应对确保影响产品和服务的符合性及增强顾客满意的能力的风险和机会。3）审核6章的策划：企业是否确定所应对的风险和机遇，策划相应的措施，并将措施整合进质量管理体系过程并实施，评价这些措施的有效性。4）审核7章的支持：企业应确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源，并保证其意识、能力符合应对风险和利用机遇的需要。5）审核8章的运行。企业需是否关注实施产品和服务形成的全过程中的风险和机遇管理，在策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程时是否实施第6章所确定的措施。6）审核9章绩效评价：企业是否对风险和机会所采取措施的有效性进行分析评价，是否作为管理评审输入7）审核10章改进。企业是否通过不合格及纠正措施的实第2页共21页施，在需要时更新策划期间确定的风险和机遇，并考虑管理评审的输出确定部分改进的需要和机会。二、2015版新标准8.4外部提供过程、产品和服务的控制与iso9001：2008标准7.4采购是有区别，若有区别，主要体现在标准的哪些方面1、2015版新标准8.4外部提供过程、产品和服务的控制与iso9001：2008标准7.4采购有区别2、区别主要体现在标准的如下方面1）用2015版8.4条款“外部提供的过程、产品和服务”取代2008版7.4“采购”，包括2008版4.1“外包过程”控制，进一步明确了控制对象和范围；2）2015版采购不仅对产品控制，增加了对外包过程和外部提供服务的控制要求，应确保其提供的过程保持在组织的质量管理体系的控制之中，并对输出结果控制；3）强调了组织要关注外部供方为组织提供的产品和服务的绩效。组织应采取适当的方法持续对外部供方的绩效进行持续的监视。4）2015版所采用的控制类型和程度采...