分管区长在专业招商办调度会讲话xxx同志在全区招商引资调度会议上的讲话提纲（2010年x月x日）同志们：刚才，xx个专业招商办公室主任汇报了上半年工作开展情况。下面，结合区委全委（扩大）会议要求和我区工作实际，我讲几点意见：一、统一思想，提高认识根据区招商局调度统计，今年上半年，全区各专业招商办公室共提报过5000万元的重点项目40个，其中准备投产的8个，开工建设的9个，签约的9个，在谈的14个。经区统计局认定开工的项目22个，计划总投资81亿元，实际到位资金13.6亿元，其中5000万元-1亿元的项目5个，过亿元的项目4个。1-5月份，合同利用外资4075万美元，同比增幅923.9%。从汇报的情况看，大多数单位也都有不同程度的进展，引进了一些项目，做了一定的工作。但总体来讲，还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：（一）高大项目少。在引进的项目中，缺乏具有震撼力的“大”项目。今年上半年，各专业招商办引进的项目中，投资数额大的项目大多是城中村改造、房地产开发项目，没有特别突出的项目，特别是在高端产业方面没有大的突破，可以说是“只有群山，没有高峰”。（二）项目进展慢。突出表现在有意向的项目迟迟没有签约，1已经签约的项目迟迟没有动工，已经动工的项目迟迟没有进展。特别是在上半年全市科学发展现场观摩点评会议上，没有发挥应有的作用，对我区转方式调结构的带动作用更没有显现出来。（三）面上工作明显降温。各级抓招商引资的积极性和主动性减弱，有些单位的领导干部特别是主要负责同志对招商引资工作产生厌倦情绪和“无关”思想，缺乏应有的动力和积极第1页共4页的措施，造成工作上被动。之所以出现以上问题，我认为或多或少有以下几个原因。一是思想观念不重视。主要领导不够重视，各单位没有将招商引资工作列入工作日程或者是重要工作日程，分管领导靠上抓的力度不够。二是招商引资缺行动。既没有主动出击、外出招商，也没有对有关部门提供的招商信息仔细研究，与当地结合，致使一些项目虽然耗费大力人力物力引进，但却没有落地。三是落实项目不到位。前面我说过，有些很好的项目，迟迟不能动工，不能形成生产能力，就是因为这些项目在各种环节、程序上耽误的时间太长，浪费的功夫太多。个别部门在项目签约后以为就万事大吉了，没有及时跟上服务、搞好协调，造成外商干着没劲、做着伤心，更有甚者，个别单位、个别人员做一些破坏政府形象、影响招商环境、损害投资者利益的事情。全市的现场观摩点评会议结束时间不是很长，结果非常不理想，可以说，我们面临的形势非常严峻、工作非常被动。为此，区委、区政府近期连续多次召开会议，区委、区政府主要领导多次到重点项目进行现场调研，分析原因，查找问题，并在多个重要场合要求，要进一步加强招商引资力度，切实提高引资质量和水平。在这种情况下，各单位一定要高度重视，直面问题，承担责任，认真分析查找本单位上半年招商引资工作中存在的问题和不足，找准目标，加大力度，强化措施，确保招商引资工作取得新进展。二、突出重点，力求突破一是抓好项目推进。各专业招商办公室要以“百日行动”为契机，对引进项目进行重新梳理，制定推进计划，进一步明确投资计划、建设进度、工作标准和要求，加快推进项目的建设。特别是对即将开工项目和进展不大、甚至停建的项目，要积极做好协调服务工作，找出原因，解决问题，促进尽快建成投产，真正做到“在谈项目抓签约、签约项目抓落地、在建项目抓进度、建成项目抓投产”。第2页共4页二是抓好迁村并点、城中村改造招商引资。各招商办公室都要紧紧围绕迁村并点、城中村改造这个重点，引进落实一批实力雄厚、理念超前的开发商，并加强与各街道的对接洽谈，积极推动城镇化建设，加快城乡一体化进程。同时对通过调查摸底掌握的招商资源，加以充分利用，对迁村并点臵换出的土地进行科学规划，紧紧围绕“三位一体”优化引进项目的空间布局，以优化产业结构、推动产业升级为目标，大力引进创新能力强、配套程度高、专业协作好的制造业项目、生产性项目，进一步优化产业布局，形成产业集群。三是抓好破解要素制约。要合理利用土地资源，着眼于全区土地利用总体规...
