水利科技改革讲话在水利部党组的正确领导下，我院紧紧围绕新世纪治水新思路，坚持科学发展观，聚精会神抓改革，一心一意谋发展，努力为水利科技可持续发展提供支撑，各项工作取得了重大进展。综合实力明显增强，承担国家重大项目研究、为行业决策服务的能力显著提高，职工收入逐年增加，凝聚力大大增强，形成了独具特色的院所文化。20****年以来，我院先后被被评为“全国水利系统文明单位”、“XX省‘九五’产学研联合先进集体”、“XX省委先进基层党组织”，两次被评为两年一度的“XX省文明单位”。2****年作为全国部属科研院所唯一典型，我院人才工作经验材料被中央人才工作协调小组办公室编入《全国人才工作经验材料选编》。一、深化科技体制改革不断完善现代科研院所制度建设我院自2****年4月被确定为国家公益类非营利性科研机构改革试点单位以来，我院积极稳妥地推进体制改革，得到了全院职工的理解和支持，改革、发展、稳定的良好局面已经形成，初步建立了“开放、流动、竞争、协作”的运行管理机制。（一）调整结构，明确方向20****年水利部南京水文水资源研究所整建制并入我院，20****年水利部农村电气化研究所划归我院管理。经过整合，南科院和原南京水文水资源所共14个职能管理部门对口合并后，精简为6个部门；现有资源得到了优化配置，重组了水工水力学、河流海岸治理、岩土工程和材料结构等4个专业研究所；新成立了大坝安全管理研究所和水文水资源研究所、水利信息技术研究中心。院领导多次赴杭州调研、座谈，指导农电所工作，积极推进机制转变。一院二所的合并实现了优势互补，呈现了“三赢”的良好局面。根据国家和行业需求，我院制定了《学科建设与学术发展规划》，对学科发展进行了前瞻性布局，即：继续巩固和保持河流海岸、泥沙、水工水力学、岩土工程、水工新材料等学科的传统优势，强化和加速水利水电工程和水文水资源学科的建设，扶持和形成流域生态环境、高新技术应用等新的学科增长第1页共8页点，形成干湿结合、软新并重、专业齐全、结构合理、优势突出的水利学科群。力争在较短的时间内，在若干领域或方向上达到国际一流水平。积极创建国家、部级重点实验室和工程技术（研究）中心。（二）健全制度，转换机制我院作为水利部事业单位人事聘用制改革和职称改革试点单位，积极开展人事制度和分配制度的改革。成立了职工代表大会和科技委咨询制度；制定了有关人员聘用和职称改革的管理办法；提出了独特的“考核进入制”和“项目进入制”人员遴选等新思路，完成了人员遴选工作；按照按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则，实行了基本工资、岗位津贴、绩效津贴三个层次的薪酬制度；建立了重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，3年共对26名作出重要贡献的人员颁发了优秀工作奖。为完善现代企业制度建设，我院从调整院属公司结构入手，加强企业班子建设，调整主营方向。积极探索产业管理方式，明确院与公司的责、权、利；给予公司经理充分的经营权与分配权；管好总经理，加强对公司的审计；实行会计委派制，加强财务指导与监督，促进公司实现国有资产保值增值。（三）遴选队伍精干高效我院坚持党管干部并按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选拔、培养和使用干部。20****年水利部在全国范围内公开选拔招聘并任命我院2名副院长。按需设岗，按岗聘用，扩大群众对干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，部门负责人以及职能部门工作人员全部竞争上岗，并推行全员合同制，3年共选拔所处长、公司经理负责人49名，职能部门工作人员人数已控制在非营利性科研机构编制的10%以内。采取各种措施，精干非营利性科研机构科研队伍和管理队伍。20****年以来从原管理后勤部门合理分流108人进入院属企业；在广泛征求职工代表意见的基础上，出台了《退休、提前退休、内部退养暂行办法》，办理提前退休人员127人。2****年，我院通过internet、中国水利报、中国交通报、科技日报、人民日报海外版发布招聘公告，面向海内外公开招第2页共8页聘6个研究所所长。吸引了来自美国、加拿大、日本、新加坡以及我国台湾地区和国内科研院所、高等院校的专家、学者共2...
