烟草局上半年工作总结及下半年工作计划20XX年上半年，xx烟草系统在省局党组和市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，结合工作实际，深入解码落实全国、全省烟草工作会议精神，紧紧围绕七个关键词，全力完成七个新任务，顺利实现了时间过半、任务过半的既定目标，为完成行业上缴财政总额超过一万亿元年度目标、推动全省行业楷模战略体系全面落地、实现xx烟草发展争先进位做出了应有的贡献。下面，围绕全省战略体系落地以及xx烟草年度工作目标，从战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍七个方面总结20XX年上半年工作情况和下半年工作安排。一、坚持战略为发展统揽不动摇，全力完成战略新目标20XX年上半年，xx烟草坚定不移地围绕省局党组关于行业楷模战略的决策部署，始终坚持战略为发展统揽不动摇。一是全面宣贯，深刻理解行业楷模战略要义。我局（公司）于年初召开了全市系统年度工作会议，组织全体干部员工认真学习领会习总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神以及全国、全省烟草工作会议精神，全面深刻理解江苏烟草商业系统行业楷模战略体系的重大意义和深刻内涵。结合xx烟草实际，积极开展战略体系在岗位教育实践活动，制定出台了《xx市烟草专卖局（公司）开展战略体系在岗位教育实践活动实施方案》，重点加强对行业楷模战略体系等内容的学习，并举办了以树立楷模、创新、节俭、严管、感恩五种意识为主题的战略体系在岗位五四青年员工演讲比赛，使全体干部员工进一步增强了对行业楷模战略的思想认识，明确了努力方向。二是落实到岗，确保行业楷模战略落地有声。围绕全省行业楷模战略和xx烟草争先进位目标，建立了全市系统企业级、部门级、岗位级三级目标体系并编写了覆盖全岗位的作业指导书，明确了重点工作任务和操作流程，将总体任务解码落实到具体部门和岗位，实现行业楷模战略的可视化和可操作化，确保行业楷模战略执行到位，落地有声。三是实现争先进位，争做行业楷模初见成效。对标指标方面，根据省局（公司）对标指标完成情况第1页共3页通报，今年一季度（二季度尚未通报）在全省15项对标指标中，我局（公司）共有8项指标高于全省平均水平，有6项指标排名全省前三，有13项指标同比提升，总指标提升率达87%，其中4项指标分别从去年的第八、第七、第四、第三位全部提升至全省第一位，同时实现了争先与进位。qc小组活动方面，在全省系统20XX年优秀质量管理小组成果发布会上，我局（公司）两项qc小组活动课题分别荣获省局二等奖和三等奖，其中一项课题被选送国家局，并已经评审入围20XX年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会。财务创新课题方面，我局（公司）作为江苏烟草商业系统定额标准体系建设课题组的主要成员，率先制定完成了车辆运行费用定额标准体系，在全省定额标准体系建设推进会上进行了交流，得到了省局（公司）的充分认可，并将作为车辆运行费用定额标准体系的模板在全省系统推广应用。专卖创新课题方面，3月底，我局（公司）就精准分析在市场监管中的应用、卷烟市场秩序综合评价体系两个省级创新课题向省局（公司）调研组进行了汇报，并根据调研组要求对课题内容进行了重新梳理，改进后两个创新课题框架构想、实施举措等已获省局（公司）初步认可，并于6月初在全省专卖会议上进行了交流，目前，正在全市系统部署落实课题成果推广运用工作。20XX年下半年，面对行业新形势、新要求，全市系统将继续认真贯彻执行省局党组行业楷模战略新任务，全力完成战略新目标。一是持续进行宣贯，全面推进行业楷模战略扩大战果。紧紧抓住战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍七个关键词，正确认识、积极适应宏观经济发展新常态，深入推进行业楷模战略的本地化和具体化，继续开展战略体系在岗位系列教育实践活动，结合行业楷模战略和各岗位职能特点，开展全员征文大讨论活动，进一步营造全员学习战略、全员领会战略、全员实践战略的热潮。二是完成全年目标，争做对标指标争先进位楷模。迅速适应卷烟提税顺价后的新形势、新要求，在对标指标争先进位方面再接再厉、精益求精。加速提升专卖管理水平，在打假破网和市场净...
