论公路工程施工项目管理的措施王春玲锦州市太和区公路管理段辽宁省锦州市121100摘要：公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。本文针对公路工程施工项目的管理进行讨论。关键词：公路工程；施工项目；管理措施1、选择一位合格的项目经理项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。合格的项目经理既要品德端正受人尊重，懂业务坚持原则，又要有管理才能和社交能力，身体好精力充沛，有事业心。项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任，但绝不能搞一刀切。高学历高技术职称不见得有高能力，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。2、组建一个有战斗力的核心管理团队搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人，而绝不能根据人安排工作。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理领导，必须是一个团结的团队。3、编制一个合理有效的实施方案3.1实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同是有法律性约束的，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。其次，实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。3.2实施方案必须联系实际。一是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际。充分利用有利的条件，避开不利的条件，对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。三是联系社会实际。从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度，施工期比较长，市场的变因很多，这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下，在合同条款允许范围内或业主同意的情况下，可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。4、制定一套好的管理制度企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，是企业文化的重要组成部分。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；其次必须是行之有效的。第三必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的一定用制度规范，该细致严格的一定要细致严格。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受，多数员工能接受的制度才是有效的制度；第四必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖，激励员工热爱企业，自觉遵守制度，关心施工项目，干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样，干多干少不一样，激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高，使施工项目的效益实现最大化。5、加强公路工程施工项目管理的措施5.1建立健全各项管理制度和措施为了有效实施项目目标控制,项目部提出"以过程控制为重点,精细化管理为核心"的项目管理理念.建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理).对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考...
