学校工作计划[1]1 VIP专享VIP免费

学校工作计划[1]12008—2009第二学期新联小学工作计划一、指导思想：以党的“十七大”会议精神为指导，坚持“以人育人，共同发展”的办学宗旨，深化课改，聚焦课堂，整合资源，努力实现教育的公平、和谐、均衡和科学，为每一位师生走向成功奠定坚实的基础，将新联小学办成社会赞誉，家长满意，学生喜欢，具有现代学校文化气息的高效能学校。二、主要工作目标：1、进一步开展和谐校园的创建活动。以“政和”引领和谐，以“人和”孕育和谐，以“师和”推动和谐，以“生和”促进和谐，营造学校全面协调、整体优化的育人氛围，促进师生员工和教育事业共同发展。2、进一步提高依法制校水平。继续深入学习贯彻《XX省中小学管理规范》，对照规范评估细则，查寻不足，认真整改。认真学习和贯彻实施《学校管理手册》，进一步完善学校财务公开制度。3、进一步推进校园文化建设。进一步完善校园的绿化、美化工作。通过完善阵地、加强队伍、开展活动、扩大宣传，确保学校“培养特长全面振兴”的特色更加鲜明，更上档次，更有影响。4、进一步加强学科建设，切实推进学校课改的不断深入。通过送教下乡作讲座或上课，，切实提高教师驾驭课堂的能力。切实提高教育质量。5、密切学校与家庭、社会的联系，加强学生行为规范的养成教育。要继续用好学校和家庭沟通平台，要进一步加强教师家访活动，促进学生的行为习惯再上一个台阶。6、进一步提高信息技术在学校管理、教育教学、信息发布、学校宣传中的使用效率，并形成使用、保管、维护、奖惩制度。第1页共6页7、一着不松地抓好学校后勤、安全工作。进一步加强教师的值日护校制度，，进一步加强值周工作人员的管理，提高团结协作意识，提高工作积极性。8、做好学校固定资产的管理工作。做到添置有登记，使用借还有记录，损耗有注销。特别要做好图书报刊杂志的管理和使用工作，做到及时上架，及时流转，及时归档，充分发挥图书资料在教育教学中的作用。三、具体措施：㈠、队伍建设，不断优化1、班子队伍建设①、学习提高。坚持行政例会学习制度，组织学习和讨论教育行政部门的文件、工作要求、管理论述，提高班子人员的认识水平和政治修养。②、勇于实践。加强与外校管理的互动交流，在学习中实践，在实践中提高。班子成员应职责到位，严格管理，在有序的基础上求上格，不断反思工作得失，追求管理成本与效益。③、规范工作。以学校发展、教师发展、学生发展为本，规范推进各项工作。期初制定工作目标，列出每月工作重点，有序地落实到每周工作中，每月行政例会上做好反馈分管工作的开展情况，发现问题，及时解决，保证学校各项工作运转正常。2、教师队伍建设①开展“自我认识”活动，推进师德师风建设。围绕“我是谁、我在哪里、我为谁做、我要做什么、我该怎么做、我做得怎么样”等问题，认识角色、认识现状、摆正位置、明确任务、寻求方法、合理评价，引导教师具有“一个尊重”（尊重理解学生）；“两个注重”（注重科学教育，更注重人文教育）；“三个体现”（体现大气、体现品位、体现绩效）；“四种精神”（人文精神、合作精神、敬业精神、创新精神）；“五个成为”（成为孩子的长者、成为家长的朋友、成为同事的伙伴、成为教育专业人员、成为学校的主人）的素养，打造良好的教师团队。②、提高教师品位，建立“三格”培训策略，分层实施培第2页共6页养。即新教师“入格”培训：让新教师师徒结对，促使他们站稳讲台；青年教师“上格”培训：为青年教师提供更多学习展能的机会，促使他们快速成长；骨干教师“风格”培训：为骨干教师提供更高层次的进修、考察机会，让他们教有风格，学有策略，发展有目标。③、以学校“十一五”教师专业发展规划为蓝本，结合学校教学常规管理，扎实开展师训工作，加强教师的教学基本功培养，运用现代技术管理学校教学资源和教师个人“成长档案”。㈡、有效管理，深化提高以科学发展观来认识今天的教学，倡导“四个有效”：1、有效的常规管理。全面落实教学工作"十字"方针。即：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细"”，负担要“轻”，质...