市规划局年度工作报告20xx年，对于xx市规划局来说，是辛苦的一年也是硕果累累的一年。一年来，我局在xx市委、市政府坚强领导下，在市局的指导帮助下，等高对接xx市，强调工作中向前迈一步，向后看一步，左右搭把手的龙头作用，注重统筹协调各部门，勇当xx市委、市政府的参谋长、巢湖大建设的先锋队，较好地完成了全年的工作任务。现将20xx年工作总结及20xx年工作重点汇报如下：一、20xx年工作总结（一）等高对接，全力服务巢湖大建设工作。我们按照市委“跳出巢湖看巢湖、跳出安徽看巢湖”的设计理念，从全国甚至国际范围内挑选优秀设计单位，做好巢湖路网规划梳理、大建设安置点规划、活水靓城、山体公园概念性规划、景观视廊、湖光XX县区规划、环湖绿道建设规划、滨湖岸线整治规划等规划编制工作。同时，我们承担了全市大部分的房建、桥梁等大建设项目的设计任务，从方案至初步设计，甚至延展到施工图阶段，已超过xx市“六分开”的范围。在巢湖大建设中，全体干部职工充满激情地投入到工作，班子成员带头加班加点。百分百的投入得到百分百的回报，巢湖的发展变化也得到了社会各界的好评。三月份，xx市委吴书记来巢湖视察，明确提出巢湖城市建设已提前实现“两年大变样”目标，规划水平实现了与合肥主城的等高对接，这是对巢湖规划工作的极大肯定与鼓励。（二）城乡统筹，做好环湖旅游项目规划建设工作。我局在做好XX县区规划建设任务的同时，又投入到环湖乡镇的旅游项目，在中庙景观提升、绿道烔炀示范点建设、滨湖大道绿化提升、美好乡村建设又投入了大量的人力和精力。我们围绕“三将军”故居，突出体现红色旅游、教育示范基地的定位，重点做好黄麓洪家疃村基础设施建设及故居周边环境的综合整治，完成“九龙攒珠”古村落修复；其中，黄麓洪疃村张治中故居及周边建筑的改造，由规划局作为业主单位具体实施，我们按照十月份对外开放的要求，抽调人员驻点办公，倒第1页共4页排工期计划，实行每周一调度，确保张治中故居展馆按期开馆，为小黄山景区的旅游、开发起了引领作用。在美好乡村建设方面，积极参与并完成烔炀中李、南湖方，黄麓洪疃等6个中心村整治建设任务。（三）集全局之力，开展手绘巢湖和市域基础数据调研工作。根据市委李武好书记关于手绘巢湖和市域基础数据调研工作的指示精神，自9月份起，我局组织人员赴合肥新站区学习考察，详细了解合肥新站区的经验和做法，并结合巢湖的具体实际，制定方案和相关表格，明确调研内容，划定分组和范围，在现有地形图的基础上，组织人员现场踏勘，采集现场照片，利用节假日集中时间和精力进行调研数据的整理汇总。用一个月时间完成巢湖北岸80平方公里的手续地形图工作，两个月时间完成全市域基础设施调研工作，并形成文本报送市委。市委主要负责同志对此两项工作给予充分肯定并作出专题批示，对全局上下的敬业精神、工作能力和执行力高度评价，并安排将调研文本报送至市四大班子每位负责同志参阅。（四）创新方法，形成分工协作的工作机制。由于人事调整，局班子成员由原来的6人减至4人。我们克服人员少的困难，班子成员之间相互支持，积极补位，确保工作不间断。对重点工作进行小班子运作，分为大建设工作组、项目审批工作组、招商引资工作组、工业项目组、日常督查组等工作组，由分管负责人牵头，抽调相关科室人员组成，打破常规的科室分工，确保重点工作的集中精力、高效办理。（五）健全制度，加强各项工作流程的规范管理一是加强学习培训。在业务学习上，安排人员参加xx市规划局每周业务会，学习xx市的先进理念和管理办法，局每周三下午业务会前集中组织学习，外出学习培训人员将学习到的新知识、新理念制成ppt的形式在局业务会上共同学习。通过学习活动的开展，旨在提升干部职工的业务能力和综合素质，适应形势发展需要，提高一线解决实际问题的能力。二是规范工作流程。在日常工作中及时总结经验，制定局业务会制度、小业务会制度，规范规委会上会项目审查制度、第2页共4页督查工作制度、印章管理办法、机关考勤等制度，从公文拟稿至签字盖章、文本打印等环节都作出要求。同时，对现有规划管理流程进行归纳、优化和提升，...
