七站安全大检查大反思活动安排20XX年0726VIP免费

七站安全大检查大反思活动安排20XX年0726七站办联"2011"28号车站车站党委关于深入开展安全大检查活动的通知各科室、车间（站）并党总支、支部：为深刻吸取甬温线“7.23”特别重大事故教训，认真落实7月24日全路电视电话会议及铁路局运输安全紧急电视电话会议精神，确保全站运输安全持续稳定，车站、站党委决定从7月25日起至9月30日止，在全站范围内开展安全大检查活动。具体安排如下：一、组织机构与职责1.成立活动领导组。组长：站长、党委书记副组长：班子其他成员组员：各科室、车间（站）负责人职责。负责安全大检查活动的组织领导和具体操作。2.下设活动办公室。－1－组长：安全副站长组员：安全路风科全体成员职责。负责安全大检查活动信息的收集、总结、上报等工作。二、活动总体要求以安全责任大如天、安全工作压倒一切为主导思想，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为主要内容，深入排查和整治安全突出问题，全面加强现场作业控制，严格各项安全措施落实，确保车站运输安全持续稳定。三、活动阶段划分安全大检查活动从7月25日起至9月30日止，共分为三个阶段。第一阶段。宣传发动。（7月25日—7月31日）1.于28日月度安全分析会上，组织中层及以上干部再次深入细致学习甬温线“7.23”特别重大事故通报及7月24日全路第1页共22页电视电话会议、铁路局运输安全紧急电视电话会议精神，切实树立起安全责任大如天、安全工作压倒一切的思想认识，并就安全大检查活动做出全面部署。2.车站利用办公网络、宣传栏、站报，车间利用交接班会、点名会等形式对“7.23”事故及领导讲话进行宣传学习，广泛宣传安全大检查活动的目的和意义，教育干部职工认清当前安全形势，集中全部精力保安全。第二阶段。检查整改。（8月1日—9月25日）－2－采取班子成员分管责任与强化业务科室包保相结合的方式，以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为主要内容，切实查找和整改存在的安全问题，消除安全隐患。1.查干部作风。检查各级干部在安全管理中职能作用发挥情况，是否投入主要精力抓安全，是否始终保持抓安全工作的危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂浮的问题；是否坚持深入一线发现和解决问题。检查各级干部尤其是专业干部服务安全、服务现场情况，是否存在检查指导质量不高，简单追求完成任务定量的问题；是否存在对待安全问题推诿扯皮、久拖不办、效率低下等问题；是否做到了心系现场，帮助现场解决实际困难。2.查职工思想。就是组织广大职工深刻反思“安全第一”的思想是否牢固，对安全极端重要性和各类安全问题、隐患可能带来的严重危害认识是否到位；检查是否存在关爱就是弱化从严的思想，引导广大职工正确看待从严管理与人文关爱的关系，自觉接受从严管理，支持和服从于对岗位管理尤其违章违纪行为的从严考核处罚；检查是否对竞争上岗工作存在错误认识，加强爱岗教育，切实增强岗位危机意识，遵章守纪，忠于职守，以实际行动珍惜岗位。3.查作业控制。检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实，－3－第2页共22页是否及时纠正违章违纪行为和有效控制安全薄弱环节，是否深入分析习惯性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确，安全卡控措施是否得到有效落实；面对职工素质不高等问题，是否采取了具体、有针对性的培训手段。4.查责任落实。检查安全责任制执行是否到位，切实强化安全落实机制。检查逐级负责是否到位，是否存在政令不通、管理松散的问题，安全生产各项决策和重要事项是否在各环节、各层面得到有效落实；检查分工负责是否到位，各级干部是否进行合理分工，分管职责是否落实到位，是否存在重业务轻安全和习惯于接受指令而非主动抓安全、主动管安全的现象；检查岗位负责是否到位，干部管理责任和职工岗位职责不落实的问题是否真正考核追责，考核结果是否与经济收入等相联挂。5.查后勤保障。检查民生工作各项措施是否真正落实到位，检查食堂管理以及供餐、送餐和解决...