掘一工区责任承包书一、工作目标全面抓好区队的安全、生产任务、工程质量、成本等管理工作。二、安全管理1、工伤事故杜绝轻伤及以上事故的发生。出现轻伤一人次罚200元，重伤一人次罚800元，重伤以上事故罚1500元和免职处分。本单位以外出现轻伤事故减半处罚，重伤及以上事故的按矿处理通报执行。责任单位出现工伤隐瞒不报，每次罚200元。2、杜绝重大侥幸事故、二类及以上机电事故，否则罚承包人100元～500元，副区长、技术员按享受比例扣罚。3、上级安监部门查出的重大隐患（停头、停面、罚款项目等）属责任范围内的，每项扣罚100元。4、“三违”管理责任范围出现严重“三违”一人/次，罚承包人20元。5、隐患治理及时治理现场隐患，隐患限期整改率达到100%的，承包人奖20元，出现未及时整改隐患1条罚承包人20元，罚接卡人20元/条。认真对待上级部门安全检查，每次查出隐患1条罚20元。6、事故影响正常生产2小时的罚20元，月度累计影响生产10小时以上罚承包人100元（以调度室核定为准）。三、生产任务1、月度生产计划完成，奖100元，否则罚100元，超目标奖200元。2、按时完成矿规定的临时性工作，未完成一次罚工区200元，罚承包人10—50元。3、制订各岗位责任制考核标准并签订《岗位责任承包书》，否则罚10-30元。4、协助生产矿长按矿计划搞好20XX年矿建工程开拓及安全生产，做不到的罚30元。第1页共3页四、成本考核按照《材料代金券使用管理规定》和工区制定的材料代金券使用办法，做好代金券的使用及管理，否则罚单位负责人20-50元。五、日常考核（一）工程质量1、严格执行《采掘工程质量验收管理办法》，工程质量优良的奖承包人150元，合格不奖不罚，不合格罚承包人100元，因不按规程施工以及工程质量差出现的停头，每次罚相关责任人50-200元，并追究相关责任。2、可分打、分装的半煤岩巷道，煤内严禁混有大快矸石，各迎头不得将喷浆料、枇子、木楔、塑料袋、金属、锚杆等杂物混入煤中，否则发现一个（块）罚责任单位100元。罚承包人20元/次。3、施工措施在施工前必须贯彻并考核，合格率必须达到100%，凡施工措施未贯彻，每次罚款20-50元，无考核记录，每次罚款20-50元。工作现场条件发生变化，应立即督促编写补充措施，督促区队严格按措施施工并随时掌握施工进度，未督促及时编写补充措施，每次罚款50-100。月末参加工程质量验收，未参加者每次罚款50元。4、掘进工作面施工要有批准的施工措施，作业规程的编制内容、审批手续符合有关规定，遇顶板松软或破碎、断层、煤柱、冒顶区等情况时，要有特殊安全措施，及时传达到职工，考核并有记录，否则每次罚承包人20～100元。5、按照《刮板输送机安装、使用管理考核办法》的要求，严格执行刮板输送机申请安装程序，不得擅自安装或转移刮板输送机的使用地点，否则，罚责任单位500--2000元，单位负责人200—500元。6、正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己，在管理上突出人性化，对事、对人要公平，维护好单位和谐的良好氛围，确保单位内的团结，保证队伍的稳定，做不到的罚款50元，造成影响的由矿研究处理。7、严格执行月初排定的生产作业计划，月底完不成作业计第2页共3页划的，工程质量奖励不予兑现。8、所有领用的电缆，严格按照电缆管理规定使用，凡需要截割使用或遇特殊原因需截割电缆的，一米以上均需请示机电部，由机电部安排电缆管理员处理并做好记录，否则每出现一次违规操作罚责任人100元，单位负责人50元。（二）各项指标1、月度20个下井指标，其中。中、夜班各不少于6个，每欠一个罚款100元，在完成月度下井指标任务后，多下一个中班奖10元、夜班奖20元，外出学习下井指标按比例减免。2、月度抓“三违”1人/次，月度完不成“三违”指标，每个罚款100元，外出学习“三违”指标不减（全月外出除外）。（三）制度贯彻及管理制度的创新1、各类资料传递及时准确，否则罚款20－50元。2、管理制度、体系的创新，每季度至少有一个管理的新办法或新思路报企考部，否则罚款50元；产生经济效益的给予20－100元奖励。3、制订各岗位责任制考核标准并签订第3页共3页
