下载后可任意编辑公共交易整改汇报材料与公共体育服务体系创建工作总结汇编公共交易整改汇报材料一是统一管理。公共资源交易平台作为交易服务机构，负责全镇公共资源交易管理工作，进一步健全有关交易管理办法和制度，综合受理投诉，公共资源交易平台人员作为机构内部人员，实行统一编制管理。二是统一进场。与招投标相关的监管、中介、交易服务活动统一在乎台操作；各类招投标主体统一进场交易；相关的行业监管、行政监督机构统一进场行使各自职能；招标信息、中标公告统一在指定媒体和现场同时发布；相关收费在指定窗口统一结算；评标专家库统一建立、管理和使用。三是管办分离。即监管职能和市场职能分离；监管机构和办理机构分设。行政部门及其授权机构做好规则制订及规则执行情况的监管，不直接介入市场操作；市场办理机构严格执行相关规则和程序，不得从事影响市场公正的任何活动。四是规则主导。即与招投标活动相关的机构、岗位、程序严格按有关法律、法规的规定设置；与招投标活动相关的机构和人员(中介服务机构，招标人、投标人和其它利益关系人)严格履行有关法律、法规的规定；与招投标活动相关的各环节(招标中请、信息发布、投标报名、资格认定以及开标、评标、签约等)严格遵循相关规则和程序。五是改善环境。配备与公共资源交易平台相适应的软件、硬件,具备专业化的开评标场所，保密性良好的电脑自动抽取专家和语音通知系统，高清楚的摄像监控系统，开通统一建设公共资源交易网络等等。第1页共4页下载后可任意编辑六是全程监管。即相关行政主管部门对招投标交易过程各环节实施对应监督；监察等行政执法部门对相关行业主管部门和人员履行职能情况进行监督检查，及时纠正和查处违规、违纪、违法行为，维护招投标交易过程的合法性和结果的公正性。第2页共4页下载后可任意编辑公共体育服务体系创建工作总结20**年，省政府在全省范围内启动公共体育服务体系示范区创建工作。的体育工作一直走在全省前列，也是首批参加创建的城市之一。现将创建工作情况小结如下：一、领导重视，明确分工接到创建任务后，市分管副市长立即牵头成立市创建工作领导小组，分管副市长亲自担任组长，市体育、教育、工商、人社、民政、统计等部门主要领导担任成员。把60个指标分解到各相关部门，由各部门收集数据和证明材料。各镇、街道也均成立了创建工作领导小组，完成本辖区内的创建工作。市体育部门内部也再次进行了细化分工，办公室、群体、竞训、体育中心、体育产业管理中心均根据各自的职责收集数据和证明材料。二、研读指标，虚心求教本次创建的指标由南京财经大学专家制定，层次与要求均较高。我们在创建过程中对每个指标都进行了详细讨论。对于有疑问的指标，我们的负责同志均在第一时间与南京财经大学专家进行了沟通、请教，确保准确理解每个指标的含义，根据指标要求收集数据和材料。三、主动作为，不厌其烦创建指标中有一些指标，比如体育产业上的一些数据并不能直接获得，统计部门也提出了同样的问题。为此，我们与统计部门多次联合工作，充分利用第六次体育场地普查中得到的体育产业方面的数据，结合统计部门的科学分析，获得了比较精确的年体育产业增加值、年体育产业营业收入等数据。四、仔细复核，查漏补缺创建材料上报省体育局后，市并没有停止创建工作，而是继续与南京财经大学专家保持联系，逐一复核各指标对应的数据和证明材料是否准确、完备。积极补充相应材料。下载后可任意编辑五、一如既往，做好工作在创建过程中我们发现，公共体育服务体系对应的60个指标，就是一套衡量我们体育工作各方面成效的科学的评价标准。创建的目的在于促使我们为广阔群众提供更为优质的公共体育服务。我们将以本次创建为契机，以向群众提供更为优质的公共体育服务为宗旨，一如既往全力做好各项体育工作。
