电公司××年工作总结××年工作安排 VIP专享VIP免费

电公司××年工作总结××年工作安排今年是××热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。（一）生产指标完成情况：⒈发电量全年计划为万千瓦时，－月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的，月预计万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的⒉上网电量全年计划为万千瓦时，－月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的，月预计万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的⒊售热量全年计划为万吉焦，－月份实际完成万吉焦，完成全年计划的，月预计万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的⒋发电厂用电率全年计划为，月实际完成。⒌供热厂用电率全年计划千瓦时吉焦，月实际完成千瓦时吉焦。⒍综合厂用电率全年计划为，月实际完成。⒎发电标准煤耗月份计划为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比计划上升克千瓦时，全年预计与计划持平。第1页共7页⒏供电标准煤耗月份计划为克千瓦时，月实际完成克千瓦时，比计划上升克千瓦时，全年预计与计划持平。⒐供热标准煤耗全年计划为公斤吉焦，月实际完成公斤吉焦，比计划上升公斤吉焦，全年预计与计划持平。为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。（二）经营指标完成情况：⒈热费收入：××年－月实际完成万元，月份预计完成万元，全年可完成万元，比××年增加万元，增幅为％⒉成本费用：××年－月份实际发生万元，份预计发生万元，全年预计发生万元，其中：发电成本万元，供热成本万元。⒊销售税金及附加。××年－月份实际发生万元，全年预计发生万元，全部归集为发电成本中。４、财务费用：××年－月份实际发生万元，月预计发生万元，全年预计发生万元，其中：发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。５、利润总额：××年１－月实际亏损万元，月全年预计亏损万元，其中：发电亏损万元，供热盈亏万元，造成发电供热差距主要原因是（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽第2页共7页量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。（三）安全生产情况５年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止１月０日公司实现了连续安全生产天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证小时内进行处理，提高了供热质量，××年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。（四）设备检修及外网施工⒈热电厂尾工完善。热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷项，其中重大缺陷项，公司针对每一（更多精彩文章来自“秘书不求人”）项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统...