下载后可任意编辑公司二季度工作汇报及下半年工作打算与公司人事专员工作年终总结汇编公司二季度工作汇报及下半年工作打算二季度，xx铁路线路春融期抢修任务十分艰巨，安全保运保产的困难和压力不断增大。对此，我们厂党委紧紧围绕安全畅通、降本增效等中心工作，充分发挥党建和思想政治工作优势，动员和引领干部职工积极应对严峻形势挑战，创先争优、克难制胜，顺利完成了各项工作任务。现将主要工作特点和成效汇报如下：一、加强教育、凝聚人心——引导干部职工振奋精神，迎难而上面对严峻形势，我们厂党委把提高认识、统一思想作为首要工作来抓。通过深化基层调研和各项管理对标，掌握了存在的主要矛盾和问题：一方面，xx一线岗位减员持续加剧，特别是一些生产技术骨干相继离岗，使主体线路工青黄不接的矛盾更加突出。另一方面，xx的各种费用难以保证，各种材料备件、大中修等费用劳务用工费用大幅削减，严重制约今年春融期正常的点检维修进程。同时，干部职工的思想观念、能力素养，与严峻的形势和现代化管理的要求不相适应。对此，必须加强形势任务教育，引导干部职工明确工作目标，结合实际推动管理提升、变革创新。我们仔细组织学习宣传集团公司、铁运公司的重要会议精神，通过加强两级领导班子政治理论学习，厂领导深化基层开展形势任务教育，举办“先锋论坛”活动，编发各种宣传教育提纲和《铁修之声》等形式，向职工宣讲企业目前面临的困难和所实行的工作措施。特别是xx“4·28”会议召开之后，我们根据“勇于担当，非常时期尽非常之责”的要求，层层召开会议，一面学习讨论，一面查找问题，引导职工认清形势，明确目标，增强危机感、责任感，树立成本意识、第1页共11页下载后可任意编辑大局意识，进一步增强“不打折扣、不怕困难、不讲条件”的工作理念，动员干部职工立足岗位，扎实工作，落实整改措施，全面完成春融期抢修、降本增效工作任务。在统一思想认识的基础上，我们组织各部门、各单位重点建立和完善七项工作机制，即：建立完善安全标准化管理机制，进一步提高安全自控能力；建立完善铁路维修管理机制，进一步提高设备保障能力；建立完善重点项目立题攻关机制，进一步提高科技创新能力；建立完善物资设备管理机制，进一步提高降本增效能力；建立完善贯章贯制管理机制，进一步提高精细管理能力；建立完善人力资源管理机制，进一步提高创建优质服务品牌能力；建立完善“从严管理、人文关怀”机制，进一步提高企业和谐凝聚能力。目前，这些工作机制的内容均得到不同程度的细化和落实。二、立题攻关，创先争优——深深化开展“基层组织建设年”活动根据基层组织建设年活动安排，厂党委紧密围绕安全保运、降本增效、人力资源、素养工程、技术创新等中心工作，通过推动党组织建设、强化基层党组织功能、发挥党员模范作用，破解影响和制约企业进展的难题，增强党组织的制造力、凝聚力和战斗力，保证各项工作目标的实现。一是以创建“样板”党支部为重点，进一步夯实基层党组织基础建设。厂党委利用深化基层巡检、听取党建工作汇报、基础工作对比检查等形式，对各党支部的基本制度、基本活动、党员目标管理、进展党员、党员活动室建设、基础记录等基础工作进行了全面摸底调查，综合打分，划分出先进2个、达标4个、一般1个。总结了维修二车间、维修一车间两个“样板”党支部和储运车间一个非“样板”党支部的工作经验，并选树推举了维修二车间党支部参加公司争创样板党支部第2页共11页下载后可任意编辑专题研讨沟通，切实解决好样板党支部工作不滑坡和非样板党支部工作上水平的问题。二是以增强基层党组织工作活力为重点，仔细搞好基层党支部换届选举。根据集团公司、铁运公司《关于在基础组织建设年中做好基层党组织换届选举工作的意见》安排，厂党委讨论制定了党支部换届选举工作计划，经过9个步骤将于8月上旬完成。目前，此项工作正在筹备之中。三是以整治线路隐患、完成春融期抢修任务为重点，大力开展主题实践活动。实施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升点检维护效率，提升线路整治实效，提升优质服务质量；降低人工、材料备件成本）活动载体，组...
