工作思路及规划 VIP免费

工作思路及规划1、工作思路。深化管理，强化培训，打造一支有战斗力、有激情的销售团队，迅速拓展市场，快速提高市场知名度。2、执行要点：1）建立切实可行的激励机制，加大考核力度，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度；2）建立主管责任制，将办事处根据市场和行业划分为2-3个业务团队，各设立主管一名，充分发挥主管的管理职能，努力将各个二级办打造成有独立作战能力、士气高昂的业务团队；3）建立信息工作管理制度，设立专门的项目信息管理制度，以设计院为源头，以市场指导为依据开展工作，真正做到有的放矢；4）营造良好的团队氛围，稳定员工，加大培训，使办事处员工的产品知识和销售技能在短时间内达到较为熟练的程度；5）贯彻费用和应收款理念，提高员工的生意和效益意识；6）加强内勤管理工作，提升内勤服务水平，完善各种报表和档案管理工作。3、工作指标及分解：1）计划在2012年业绩量达到2500-3000万元，回款率75%，变动费用控制在8%左右（不含提成和客户费用），人均产值在200万元以上（全员人均）。2）业绩分解。计划以化工市场为主，能源行业为辅。其中化工行业计划占到70%左右，其他行业占到30%左右。3）费用分解。人员工资占4%左右（包括主任的年终结算），办公费用（包括房租、水电、日常消耗）占1.5%左右，营销费占1.5%左右（包括请客、送礼、过节等费用，不包括现金的支付），差旅费和其他费用占1%左右。4）其他费用：预计业务提成为2%左右，客户费用为3-4%左右（视项目具体情况和利润情况定）.4.人事方面：第1页共4页1）设立二个业务团队，每个团队3-5人左右；同时设立一个重大项目部，设立高级业务经理2-3名，由主任亲自负责；2）全年平均人数控制在12-15人左右；3）加大对骨干业务人员的培训力度，争取在年内培养出5名以上业务能力突出的业务精英。5.市场方面1）重点发展煤化工，尤其是延长的一些项目，其中延长的靖边化工园、榆林醋酸二期、延长益业、榆林盐化工等项目都在陆续或即将开始招标；同时陕煤集团、兖矿集团、榆天化等都有大的项目；2）能源方面主要有几个市场，首先近二年已经批复或正在批复的电厂项目大致有10个左右，明年应该会有3-4个招标的项目；其次陕西及周边地区有几个lng的项目，尤其是杨凌和西安的应急调峰工程应该可以上马，定边、子洲、延安、韩城等一批lng液化工厂项目也将陆续上马。3）工作中心以西安和榆林（同时兼顾鄂尔多斯）为主，计划在榆林设立二级办事处一个，租用房屋一套以方便就地开展工作。西安主要负责设计院工作和高层攻关，同时负责除榆林以外的市场。6.项目信息管理1）项目信息管理，是指从项目信息收集、数据库建立、项目跟踪直至签单的整个过程中，办事处对项目信息的汇总统计、检查和考核等一系列工作。2）项目信息的管理分为三种方法进行。报表管理、日常汇报和随访。a、报表管理：主要依据四类表格进行：a项目立项表：一般项目采集之后需进行立项，在业务人员拜访2—3次后，主管和办事处主任对项目的业主单位、资金来源、项目可靠等各方面进行评估，评估通过后方可予以跟踪和发生费用；第2页共4页b项目信息管理卡：项目立项后，我们根据该项目的具体情况进行分析，选出其中的重点项目作为关注项目，并将对该项目的跟踪拜访情况进行进度管理，业务人员需将详细的拜访情况填写到管理卡上，以备随时进行分析；c项目信息汇总表：每个月将每个业务人员的所有项目信息进行汇总，并编成办事处总体项目信息表，这样就可以及时掌握办事处的所有项目信息动态；d周报表和月总结。要求所有业务人员按时填写周报表和月度总结计划，并逐一检查其工作情况。b日常汇报：主任将不定期的与办事处所有业务人员进行单独的沟通和交流，并对其的项目信息、业绩、思想动态等方面进行分析和交流，为业务人员提供最及时的指导；c项目随访。对于所有业务人员的重点项目，主任将随业务人员一道拜访客户，并根据其工作情况作出及时的点评和帮助。7.设计院开拓：1）依托重点的设计院所开展工作，核心发展华路工程公司（化工六院），与华路公司建立稳固的合作伙伴关系；2）同时与煤炭设计院西安总院、西北电力设计院和XX省燃气设计...