尊敬的各位领导,各位校长作为一所郊区学校的教学校长能够参加今天的论坛,我很荣幸
可以通过论坛学习借鉴兄弟学校的管理经验,可以聆听领导对基层学校的管理提出的建设性、指导性、可操作性的建议
同时我也有机会将我们学校提高教学质量的拙劣的做法,向各位进行汇报
共同分享是奢望,得到点津是祈求
我汇报的题目是《立足现实,提高教学质量之拙见》
汇报分四部分内容
一、学校现状分析及对策学校现有16个教学班
570名学生,来自巨源镇8个村级小学,学生素质参差不齐
教师59人,其中7人借调到市区学校,一线教师良莠不齐,学科教师短缺,教师队伍呈现青黄不接的态势
全区25所初中,我们自己定位属于薄弱学校
但是面对现状,我们没有对客观现状进行牢骚,没有面对现状唉声叹气
而是面对现状进行深刻思考和冷静分析,在坚持(业务检查、校本研修、考试检测、狠抓起始学年、导学案和小测建设,外出教研学习)等常规以外,采取了一些切合我们学校实际的做法
二、结合学校实际采取的措施巨源一中近三年中考成绩的比兑
年度升入省重点人数升入市重点人数学校平均分2012512282
712013720301
2420141827284
36从此表中,可以看出,我们学校近三年的中考无论是省市重点高中升学人数,还是学校平均分都呈上升趋势
尤其是2014年中考,省市重点高中升学人数突破30人大关,位于郊区学校第三位
正是因为有了成绩的比兑,我才有信心汇报第一个做法
做法1、毕业学年的分散教学、分层次教学及“三磨”经验
我们深知集体备课、校本研修对教学成绩的提高是行之有效的做法,这得需要多人的智慧
但我们学校实际,两个毕业班有一套教师来任课
其他年级教师的经常介入也不现实
我们就立足实际,充分发挥毕业班教师团队的作用
我校教师是以学年为单位安排座位的
有利于学年团队的工作,学生可以利用早自习、晚自习、课间时间,带着自己的问题到办公室去请教,