科技兴安，构筑企业坚实的安全屏障攀枝花煤业（集团）有限责任公司精煤分公司是西南地区生产能力较大、工艺较为先进的大型煤炭加工企业。多年来，精煤分公司秉承“生命至上，规章至尊”的安全观，一直把安全生产放在各项工作的首位，始终坚持安全科技创新，注重搭建科技创新平台，健全完善安全科技创新体系，不断挖掘和提高安全生产科技的潜力，使企业的安全生产工作始终保持不断进步的良好发展态势。一、建设安全科技创新体系，为企业科技兴安搭建有效平台安全科技的创新运用是企业安全生产的动力和源泉。实行科技兴安战略，建立安全生产的长效机制是企业安全生产的必由之路。多年来，精煤分公司一直注重为安全科技创新搭建一个有效的平台，建立、健全安全科技创新体制，密切结合安全生产工作中的技术难点和热点问题开展科技攻关，不断挖掘安全科技的创新潜力，不断引进新产品、新技术、新工艺、新材料改进落后的生产设备和工艺，为企业的安全生产提供有力保障，促进公司安全工作的向前发展。建立完善的科技创新体制，提高职工的创新意识公司制定出台了《精煤公司科技管理办法》、《精煤公司科学技术奖励办法》等科技管理制度，建立了以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关技术体系，从制度上规范了公司科技工作的管理，明确了各个部门在科技工作中的职责和权限。公司对科技创新项目的主研完成人员进行公开表彰，加大了对科技创新人员的奖励力度，提高了奖励标准，这些都极大地鼓舞了各级职工的科技创新热情，调动了职工革新创造的积极性。例如，公司第二洗煤车间生产现场的原煤粉尘较大，恶化工作环境，损害职工身体健康，影响现场操作人员的视线，给安全生产带来了隐患。针对这种情况，第二洗煤车间的工程技术人员与现场职工一起动脑筋、想办法，积极对现场情况进行分析，最终决定在原煤仓口和原煤分级筛上安装可控水雾器，充分润湿物料，大大地减少了现场的煤尘，改善了职工工作环境，保护了职工身体健康，有效地保证了安全生产的正常进行。以科技创新为基础，建立健全科技人才的第1页共4页培养机制精煤分公司一直以来牢固树立“尚贤用能，才适其位”的人才观，坚持以人为本的观念，以人为中心的管理，着重建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，真正做到人尽其才，才尽其用，各施所长。公司把技术人员在技术创新中的成果和贡献作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，并且通过各种类型的培训机制，为各类人才的培养创造良好的条件，为技术创新提供人才保障。加强对外的科技交流与合作，为公司安全科技的创新提高创造良好条件精煤分公司在科技创新方面，积极扩大对外交流与合作，通过与xx平顶山煤炭设计院、攀枝花学院、北京北亚中秀自动化设备公司等院校和企业合作，就公司存在的技术难题和热点问题，开展技术攻关，解决了企业生产中急需解决的重点问题和难题，极大的提高了企业的生产效率，增加了企业的经济效益，推动了企业的进一步发展。公司原有的原煤运输索道系统采用的是七十年代的继电—接触器式控制系统，该系统电控系统节点繁多，控制电器的接线复杂、落后，在运行过程中，控制和各种参数检测滞后于生产要求，直接威胁安全生产和原煤运输。为解决这一问题，改善职工劳动条件，确保索道安全运转，由精煤分公司自行研制开发智能控制系统，并和北京北亚中秀自动化设备公司合作，共同完成了对原煤货运索道控制系统的更新改造。新系统应用智能控制技术，极大地提高了系统运行的可靠性和技术含量，减小了设备维护的工作量，有效地保证了货运索道的安全生产。该成果经xx省科学技术信息研究所科技成果查新，其先进性属国内同行业创新。二、大力引进、吸收、应用新技术、新工艺、新设备、新材料努力把公司建设成为“安全、规范、优质、高效”的现代化企业精煤分公司一直注重对先进技术的引进，并加以消化和吸收，使其与公司的实际情况相结合，更好地为公司的安全生产服务。公司在2002年利用国债资金投资5500万元，对第一洗煤车间现有洗煤系统进行了技术改造，将原有的跳汰选煤工艺改为当前最先进的重介质选煤工艺。新工艺的采用可以提高精...
