企业成本预算的有效方法分析摘要：提高成本预算管理，能够优化资源配置，实现企业经济效益最大化，保证企业实现其发展战略目标。所以，现代企业想要在市场上立足就必须选择有效的成本预算方法。成本预算具有控制、评价以及激励等功能。因此，企业需要加强对成本预算管理的重视程度。本文将对企业成本预算的有效方法进行分析。关键词：成本预算含义方法成本预算管理对于企业的发展着重要的意义，企业应根据自身的战略发展目标，建立完善的预算编制流程，合理评价预算执行情况，选择合适的预算编制方法，从而提升企业的综合实力。1.企业成本预算的概述1.1成本预算管理的含义成本预算管理主要是指企业对自身未来生存与发展的经营活动、投资活动等有关自身利益活动进行预测的管理行为和控制安排。其主要特点是强调企业经营目标的整体性，使企业的经营活动能够符合企业的经营目标。企业成本的预定主要是在预算期的经营状况以及特殊生产状况基础之上的，所以成本的预定关键在于对未来成本的预定。然而，在进行成本的预算工作时不仅要考虑生产预算和销售预算，还要考虑其材料预算、制造费用的预算以及期间的费用预算等。由于公司各个部门以及各个子公司之间存在着诸多的利益关系，比如投资集权和分权、资金上缴等关系。若这些利益关系未能得到恰当的处理，则公司可能就会出现很多问题，比如资金分配不均、资金的配置不合理、资金的使用效益较低，由于管理方面出现问题而导致的融资混乱，甚至出现子公司巨额债务拖垮总公司的现象等。所以，加强公司的风险控制和财务控制以及企业的成本预算管理显得尤为重要。加强企业的成本预算管理，就要在预算编制、执行、控制、调整、分析以及考核方面下功夫，并且还要明确各个部门的职责，提高成本预算管理人员的责任意识。实践证明，提高成本预算管理能有效地提高企业的财务管理能力。1.2企业成本预算的具体内容企业成本预算管理实质上是对企业的整体盈利过程的循环。首先，需要制定一个目标来控制成本，目标的制定应该有助于企业盈利目的的实现，这个目标是企业愿意承担的成本的最大限制，因此，控制成本目标是企业整个财务工作能否顺利开展的关键所在。当企业制定了成本目标之后，需要对成本目标进行详细地分析，将整体成本目标进行细分，再将成本任务下达给企业各个职能部门，采用这种方式有助于企业成本目标的贯彻执行。最后就是完成制定的成本目标，这一步是成本目标计划中的核心环节，直接决定着成本目标能否实现。1.3成本预算的编制原则集团公司为了实现财务资源的合理配置，在进行预算的编制时，公司的财务部门就应按照企业发展战略的要求严格明确各个部门的职责，并且严格按照预算编制原则进行成本预算的编制工作。成本预算的编制原则主要包括：第一，明确成本费用的控制重点。一般成本费用控制是企业财务管理的薄弱环节，企业应该制定年度预算控制要求。比如，对于管理费用，要求在上一年度预算的基础上降低5%。第二，确定公司的投资方向。对那些符合集团公司战略发展目标的企业，在其基础设施投资方面、融资规模方面以及固定资产购置方面给予一定的支持，在管理费用方面，允许部分企业在上年度的基础上有所突破，但是前提是这些企业的营业收入比上年度有所增长;对于不是集团企业重点发展的产业或者行业，在原则上不能增加投资。第三，保证预算的严肃、有效性。应严格按照预算编制的过程进行成本的预算工作，其具体过程主要有收集有关材料、对材料进行检查和汇总、调整预算内容、确认结果，保证预算编制过程的全面、准确、合理、有效。第四，盈利的企业应当继续盈利，亏损的企业则要在减亏方面下功夫，费用的单位应注意节俭。1.4企业成本预算管理中出现的问题随着经济全球化的不断发展，企业面临着更大的市场竞争，企业为了可持续发展，需要不断探索，不断创新，提高成本预算管理水平，能够提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。但是目前许多企业在成本预算管理中出现诸多问题。第一，企业的成本预算管理体系存在成本分析不健全的问题。以青岛市麦岛污水处理厂为例，该企业有的财务人员在进行分析成本时，习惯借鉴上期的内容，没有对...
