分公司“我为安全做诊断”活动方案与分公司项目安全生产月活动方案汇编VIP免费

下载后可任意编辑分公司“我为安全做诊断”活动方案与分公司项目安全生产月活动方案汇编分公司“我为安全做诊断”活动方案各中心、项目部、机关各办公室：为贯彻落实集团公司、石油工程建设公司、胜利油建公司我为安全做诊断2024年实施方案，强化全员安全生产意识，决定由安全部门牵头，各部门、中心全员参加，发动全体干部职工查找和消灭身边的隐患，发现安全工作中的短板，提出安全合理化建议，以此为契机，提升我公司HSE工作水平，现将《电气安装公司我为安全做诊断活动实施方案》印发给你们，自2024年4月份实施。一、活动目标（一）发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，排除安全隐患，改善安全状况。（二）强化全员安全意识，畅通全员为安全建言献策的通道，让每一个员工都为身边的安全发挥作用，把安全意识变为每日的行动。（三）通过常态化、长期化开展我为安全作诊断活动，营造全员重视安全、人人参加安全的文化氛围，持续提升生产安全水平。二、主要内容（一）查找安全管理缺陷。1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有制度与国家法律法规和地方法规、规章及要求的不符合；制度具体条款不明晰，与实际不符，需要新增、修订或废止的内容；与关联制度有矛盾，存在不相一致的内容等。2.安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点查找装置或设施在设计上存在的缺陷和奉献。重点查找装置或设施在设计上存第1页共7页下载后可任意编辑在的安全缺陷；工艺、设备以及电气仪表的操作完整性；日常管理存在的问题等。3.作业方案及程序存在的风险及隐患。重点查找作业方案的科学性、安全措施的针对性、有效性；作业程序存在的风险等。4.制度执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场相关人员在对作业方案、直接作业管理和许可制度执行上存在的偏差；现场作业任务交底和风险较低存在的问题；作业现场监护、检查、监督存在的问题等。（二）查找人的不安全行为。1.观察、记录和制止身边的不安全行为。2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。3.及时发现并制止三违和野蛮作业等不安全行为，同时告知管理人员。（三）查找物不安全状态、有害的作业环境。1.排查工艺、设备、电气、仪表、施工等专业的安全隐患，确保安全风险得到有效管控。2.排查项目涉及采纳的安全标准不达标问题。3.及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。4.及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。5.重复性隐患。三、活动实施方案（一）活动的组织领导电气安装公司HSE管理委员会为我为安全作诊断活动(以下简称活动)领导机构,安全环保办公室为活动牵头组织部门。成立活动领导小组组长：苏波薛冬青副组长：蔡震胡晓东宋向东张明川冷震第2页共7页下载后可任意编辑成立活动评审小组组长：蔡震胡晓东宋向东宋大卫成员：王向东宋文军吕平罗彬付兴华刘东郑新华3、活动四级主要责任人为各部门主任、支部书记。（二）安全诊断建议工作程序1.提交诊断建议。公司员工结合所在岗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行为、物的不安全状态、职业健康危害因素、有害的作业环境，提出诊断建议。诊断建议包括问题描述、产生问题的原因分析及建议实行的整改措施等内容，建议人填写《安全问题及整改建议表》并提交给所在四级单位，由四级主要领导组织初审并签字后每月16日前报安全环保办公室。2.评审诊断建议。第一步是初审，由诊断建议提出人所在四级单位提出初审意见，报送安全环保办公室；第二步是审定和反馈，安全环保办公室牵头组织，有关技术、装备、生产等业务主管部门人员参加，对每项建议内容进行审定，提出是否采纳的处理意见，并在两周时间内向建议人反馈。3.下达整改通知。对确定采纳的建议，由安全环保办公室下达问题整改通知书，并监督问题整改。各单位分公司每月对采纳的建议及奖励情况在展板进行公示。四、有关要求（一）各单位、部门要高度重视，各四级主要负责人亲自组织、督促，根据方案的安排开展工作。通过开展我为安全作诊断活动，使全体员工都真正参加到安全管理工作中，能发现问题，提出整改...