企业集团财务管理研究摘要：对企业集团财务管理进行详细的分析阐述。关键词：企业集团；财务管理；内容；特征；模式；问题；对策1引言现代企业制度条件下，企业集团管理当局和财会人员需要以全新的角度看待财务管理，从思想观念上进行根本的转变，树立正确的财务管理理念，以指导整个企业集团的良好运转。2企业集团财务管理体制的主要内容（1）确定与企业集团财务管理体制类型：企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而，各企业集团的经营组织形式也就有所不同，不同的企业集团经营组织形式决定不同的集团财务管理体制。（2）确定与企业集团各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任：企业集团各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。（3）确定与企业集团财务管理单位财务责任大小相一致的财务权限：由于部分集团成员企业能够承担自负盈亏的责任，因而，应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权；对于相对独立的企业集团各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。（4）根据集团结算价格计价结算，确认各单位履行职责的好坏：企业集团的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和集团转移价格进行结算，并且采用一定的结算凭证办理相关手续，以划清各自的收支，分清经济责任，便于奖惩。（5）根据承担的财务责任的大小以及履行情况来确定物质利益的多少：对承担自负盈亏的集团成员企业，其工资总额应由该成员企业控制使用，税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外，应由成员企业按国家规定自主分配；而相对独立的集团单位，其工资总额由企业总部控制，与各单位完成责任指标挂钩的工资，可分别交由这些单位掌握使用，企业税后利润分配应统一由企业总部进行。3企业集团财务管理的主要特征（1）财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。（2）财务决策多层次化。企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。（3）投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。（4）母公司职能双重化。母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营。4企业集团财务管理体制模式（1）集权模式：在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。（2）分权模式：在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。（3）集权与分权相结合的模式：集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权没有一个绝对的定量指标来衡量。对于集权与分权的选择来说，最好的集权就是有效的分权。分权职责明确，并相互协调一致就实现了集权的要求。具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、岗位的职责权限相互协同，这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。5企业集团财务管理中存在的问题及对策5.1企业集团财务管理中存在的...
