企业集团财务控制问题探讨VIP专享VIP免费

企业集团财务控制问题探讨[摘要]我国国有按照建立现代制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对集团在发展过程中出现的财务控制问题,借鉴世界跨国公司的成功经验,我国国有应采取积极措施对财务实施集中控制。[关键词]集团;财务控制;委派问题一、集团财务控制的必要性集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代制度为保证,通过合理配置集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。正确处理好集团的财务控制问题对于提高集团财务资源使用效率,不断提高自身竞争力具有重要意义。其特点是:母公司对集团的筹资、投资、税收筹划、经营业绩评价、财务总监的任免等重大财务决策实行集权控制,而将子公司一定限额范围内的投资、费用开支、职工工资及奖金的分配等决策权交给子公司,母公司只对其实行必要的监督检查。当前,集团实行财务集中控制的必要性主要体现在以下几个方面:(一)集团经营决策的需要财务会计信息是进行经营决策的重要依据。财务会计信息失真必然会对的经营决策产生不利影响。实施集团的财务集中控制有助于确保财务会计信息的真实性,从而有助于集团做出正确的经营决策。(二)保证集团战略决策的顺利实施集团公司的战略决策往往会引起集团若干方面的较大变化,这种变化需要有较强的财力支持作为保证,需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制,否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。(三)集团考核下属业绩的需要一些集团公司对其子公司、分公司的业绩考核通常与年薪制结合起来,一年一次,考核指标一般有资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率等,因此,集团公司建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分必要,而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。(四)集团的财务集中控制也是防范整个集团财务风险必不可少的手段在集团的财务管理中,出现集团母公司对子公司的贷款进行担保或由集团母公司统一借贷资金给子公司的现象,在这些资金借贷过程中,集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险,包括信贷风险和外汇风险。如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。建立科学的财务集中控制体系是防范控制整个集团财务风险的重要手段。二、集团财务控制存在的问题及原因分析(一)资金预算管理混乱一些未建立健全预算管理制度或已建立预算制度的,预算更改随意性大,预算制度执行不力,资金管理有章不循,形同虚设。(二)资金管理分散,资金利润率低一些集团内部各子公司都设有财务机构且都开有银行账户,占有一定数量的闲散资金,这就不可避免地造成了集团资金的分散、沉淀与闲置,进而导致资金整体利用效率低。(三)管理方式和手段落后一些集团内部各子公司还是沿用以前上报财务报表和口头汇报的方式来反映经营和财务状况,会计核算随意,财务会计信息容易失真,集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态。(四)分权过度带来管理困难过度分权导致内部资源配置上重复浪费,影响规模经济效益的发挥,加上监控不力,常常形成随意挪用资金和私设小金库等行为。(五)母公司所有者主体缺位,对子公司的资金使用缺乏有效的监控例如子公司的经理人故意向母公司隐瞒公司经营状况,以降低母公司的效益期望,从而减轻自己的经营压力;子公司利用各种机会隐匿或拖欠母公司或其他子公司的资金,而这些资金可能是由集团总部贷款获得,当贷款到期时,如果难以从各子公司调回,会使母公司财源枯竭,甚至产生财务危机。(六)投资失控,投资效益差目前,我国各集团的子公司大多实行独立经营与单独核算,对于项目投资具有较大的自主决策权。而子公司在进行决策时,往往从自身利益出发,甚至置集团整体利益于不顾,致使对一部分项目的投资缺乏科学依据与合理评价,投资项目效益不佳。(七)集团治理结构欠规范,所有权人缺位,内部人财务控制严重有的集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的,但实际上还是一家。从产权上根本分不清资产和债权的归属,更谈不上集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。在集团的财务控制中,集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机,加重子公司负担,当上市公司出现财务危机...