第五讲满意决策方案决策者很难得到最优的决策，而往往只能得到满意的决策。这好比在一千根针中间找一根缝衣针，要找出最尖的一根针是非常困难的，而要找出一根能缝衣服的针则比较容易。在经营决策决策过程中，一般有两种方案：一种是最优决策方案，另一种是满意决策方案。决策者很难得到最优的决策，而往往只能得到满意的决策。这好比在1000根针中间找一根缝衣针，要找出最尖的一根针是非常困难的，而要找出一根能缝衣服的针则比较容易。人的主观原因决策是由人做出的，但人的能力是有限的，在考虑决策时难免顾此失彼；再加上人们掌握的决策信息往往不够全面，离最优决策的要求甚远。而要真正掌握全面的信息，成本和时间都耗费的很大。因此，寻找最优决策有可能得不偿失。事物的客观原因事物都是不断发展变化的，评价最优决策的标准也是不断发展变化的。当人们为某件事情做决策时，需要一段时间收集、分析、研究资料，为决策做准备，而在这段时间里事情会受到各种因素的影响而发生变化。而且考虑到评价最优决策的标准也是不断发展变化的，所以就很难得到最优决策了。确定满意决策应注意的问题一定要分清主次目标，把决策的基点放在主要目标上，突出解决关键问题，敢于舍去次要问题。不要追求不切实际的完美，因为客观事物本身就是不完美的。重点关注决策的时效性和区域性。时间是一种成本，在信息化快速发展的时代，今天做决策与明天做决策，其机会成本是不同的，所以决策必须在有限的时间内做出。必须考虑自身条件和决策环境的约束，找到两者的结合点和平衡点。许多找不到对象的大龄青年，其主要原因就是他们对自身定位，时空条件和结合点等把握不准，有不少人为了追求“最优”而错失了“满意”，最终失去了择偶的最佳时期。敏感度分析敏感度分析法是指从众多不确定性因素中找出对决策经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对决策经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断决策承受风险能力的一种不确定性分析方法。敏感性分析法的目的1、找出影响决策经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据；2、研究不确定性因素变动如引起决策经济效益值变动的范围或极限值，分析判断决策承担风险的能力；3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的决策方案。单因素敏感度分析法就单个不确定因素的变动对方案经济效果的影响所作的分析。在分析方法上类似于数学上多元函数的偏微分，即在计算某个因素的变动对经济效果指标的影响时，假定其它因素均不发生变化。多因素敏感度分析法在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对决策经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析要考虑可能发生的各种因素不同变动幅度的多种组合．计算起来要比单因素敏感度分析复杂得多。如果需要分析的不确定因素不超过三个，而且经济效果指标的计算比较简单，可以用解析法与作图法相结合的方法进行分析。敏感度分析法的步骤确定敏感性分析指标计算该决策方案的目标值选取不确定因素计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高决策方案的抗风险的能力。SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT模型含义优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析模型的方法杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发...
