佳兆业集团控股工程质量检查评价VIP专享VIP免费

佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则（2012年2月修订版）1、目的1.1为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。1.2主要采用现场实测方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时发现并处理工程重大风险。1.3统一工程质量评估的组织、方法和流程。2、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量评估检查工作。3、组织3.1集团计划及工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月组织一次集团所有在建项目的质量检查评估工作。3.2各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目的工程质量检查评估工作，负责每半月组织一次本公司所有在建项目的工程质量检查评估，其中每月可有一次与集团组织的同步进行。并负责跟踪、督导项目部的整改。3.3各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。4、职责4.1集团计划及工程管理部4.1.1负责集团工程质量检查评估办法的制定、修订、解释。4.1.2负责组织月度工程质量评估工作，编制评估报告。4.1.3检查重大或普遍存在的质量安全问题，并督促整改。4.1.4对项目施工资料进行检查，检查资料真实有效性。4.1.5根据每次评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。4.1.6负责集团内工程管理经验及教训的总结和推广。4.1.7在每次巡查过程中，针对销售展示区的完善及维护情况进行检查。4.2分公司工程管理部门4.2.1负责组织本公司在建项目的质量检查评估工作。评估方法与集团检查评估要求一致，频次不得低于每半月一次，其中每月有一次可与集团组织的检查评估同步进行。4.2.2负责编制本公司内部质量检查评估报告，报公司管理层和集团计划及工程管理部。4.2.3负责根据评估情况，制定分公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。4.2.4负责监督项目部每周进行工程质量检查评估，审核项目部检查结果。4.2.5根据集团计划及工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。4.2.6对各项目展示区的完善及维护情况进行定期检查。4.3分公司项目部4.3.1负责贯彻落实项目工程质量检查制度，组织好本项目的工程质量检查工作，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行工程质量检查和风险评估：施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测概率为100%；监理单位或分公司项目部（联合监理）须对施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的50%；分公司项目部（社会监理）须对监理、施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的20%。4.3.2在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。4.3.3负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对集团计划及工程管理部所发出的项目工程评估报告，在一周内向集团计划及工程管理部书面回复。4.3.4根据集团计划及工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。4.3.5对展示区的完善及维护情况进行定期检查，并对存在问题进行跟踪整改。5、检查评估主要内容及办法5.1工程质量评估包括展示区工程质量评估和在建工程质量评估。5.2展示区工程质量评估范围包括会所、样板房及展示区园林。集团计划及工程管理部将组织对各项目展示区进行两次实测检查，并组织每月进行巡查。各项目部在展示区完成后并于开放前一周，通知集团计划及工程管理部进行展示区工程质量评估。集团计划及工程管理部根据工程质量实测，并综合景观、装饰驻场设计师反应的质量问题进行风险评估，明确展示区是否符合开放条件。如展示区工程质量不符合开放条件，不得开放。因质量问题影响展示区开放的责任由分公司及项目部承担。在展示区开放一个月后，集团计划及工程管理部进行再次实测检查，以评估整改完成情况。展示区开放以后的定期巡查将对完善和维护情况提出意见，不进行评分和评比。展示区的检查方法见附件二《工程质量实测合格率检查表》及附件五《园林景观工程检查评估表》。5.3在建工程质量检查评估包括工程质量实测合格率和质量风险、安全文明施工、资料检查、进度核查、工程原材料...