浅析降低烟草行业成本费用的有效途径摘要纵观行业的发展，企业的改革重组，引入行业内部竞争机制，优化竞争环境，给企业的发展注入了生机活力，整个行业近年来已步入前进的快车道。但也要看到，发展的背后，工商企业的成本费用不断攀升，基础建设投入居高不下，卷烟销售成本持续增长，其它各种消耗也日渐看长，高额的成本费用已成为困扰企业的一个突出问题，削弱了企业的竞争力，束缚了企业的成长，从长远来说，严重阻碍了烟草行业的可持续、稳定、协调发展。重视并境地成本控制，已成为烟草行业当前需要研究解决的一个重大课题。本文从烟草行业的实际出发，根据烟草行业的成本相关问题，对如何降低烟草行业成本提供几点建议，希望可以起抛砖引玉之效。【关键词】烟草行业；降低成本；途径abstractThroughoutthedevelopmentoftheindustry,reformandreorganizationofenterprises,theintroductionofcompetitionmechanismwithintheindustry,optimizethecompetitiveenvironment,thedevelopmentofenterpriseshasinjectedvigorandvitality,advancingtheindustryinrecentyearshasenteredthefastlane.However,weshouldseebehindthedevelopmentofindustrialandcommercialenterprisesofrisingcosts,infrastructureinvestmentremainhigh,thecostofcigarettesalescontinuetogrow,butalsootherkindsofconsumptionincreasinglylooklong,highcosthasbecomeatroubledcompaniesaprominentissue,weakeningthecompetitivenessofenterprises,boundthegrowthofenterprisesinthelongrun,aseriousimpedimenttosustainabletobaccoindustry,stableandcoordinateddevelopment.Focusoncostcontrolhasbecomethetobaccoindustry'scurrentneedtostudyandsolveamajorissue.Thisarticlefromtherealityofthetobaccoindustry,thetobaccoindustrybasedoncost-relatedissues,thetobaccoindustryonhowtoreducethecostofprovidingsomesuggestions,hopingtoinitiatetheonsetof.【keyword】Thetobaccoindustry;reducecosts;Ways专卖体制下的烟草行业，在多年的高速发展之后，已进入成本竞争时代。市场经济环境讲究的是效率和效益，不单纯追求增长速度，衡量企业成长质量不是以毛利率为指标，增长不等于发展，而是追求速度、结构、质量、效益的高度统一。尤其在数量、规模、市场空间有所限制的情况下，高消耗、高投入、高成本就有可能给企业带来灭顶之灾。无论工商，哪个企业有效控制了成本，就具备了比较优势，在市场经济环境下就能迅速地做大做精做强。1.烟草行业降本增效的重要性1.1强化行业竞争力降本增效能够通过全员化、全方位、系统性的精细化管理，推动节约发展，增强内生动力。此外，实现企业由粗放经营向集约经营的根本性转变，挖掘行业发展潜力，全面提高行业发展质量和效益，进而提高行业竞争力，保持行业平稳健康发展[1]。1.2提升行业管理水平近年来，烟草行业通过开展质量管理体系建设、对标管理、精益管理等企业管理活动有效提高了企业管理水平，但是在基础管理、费用控制、运行效率等方面仍然存在着很多问题，管理的精细化水平还有待提高。精益管理要求消除浪费、提高效益，提高投入产出比。推进精益管理要在制度建设、流程优化、明确职责、提升素质、形成文化等方面下功夫，向管理要效益，实现降本增效。降本增效就是企业推进精益管理的根本成效。1.3从数据看出降低成本的重要性据年度决算资料显示，我国烟草商业企业2011、2012、2013三年实现商品销售收入分别为709102万元、1005712万元、1470713万元，商品流通费用支出达53296万元、73404万元、120942万元，销售成本637267万元、892367万元、1286205万元(以上数字含各级烟草调拨站)；销售费用率高达7.5%、7.3%、8.2%；实现商业利润13459万元、11025万元、19231万元，成本费用利润率仅为1.9%、1.1%、1.4%。目前，商业企业费用开支逐年急剧膨胀，成本费用利润率在低水平徘徊，是影响我国烟草经济效益上台阶的关键因素。从烟草公司的成本(费用)管理经验看，在成本(费用)管理中，引进市场机制，紧紧依靠全体职工参与，全面推行“模拟市场核算，实行成本否决”...
