全面预算应用流程全面预算系统是描述企业未来一定期间内所有经营活动过程的一种工具,它是企业管理者设定的整个企业的预期目标、策略及方案的数量、文字表达
企业的经营管理工作始于计划的编制,结束于计划的执行分析
全面预算系统为企业计划的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台
一、应用准备:全面预算系统属于NC管理软件中管理会计部分,在应用该系统之前,需要做好以下两方面准备工作:1
客户化部分全面预算系统中,系统内置了11种计划类型,包括:销售计划、采购计划、生产计划、库存计划、设备计划、人力计划、成本计划、费用计划、资金计划、现金流量计划、财务计划和其他计划
这些计划的对象和元素将涉及到系统中许多客户化应用的部分,其对应关系如下表
应用全面预算系统之前需首先做好这些客户化工作,具体参见“客户化”部分详细说明
计划类型对象元素部门存货存货分类存货自定义项地区销售组织业务员库存组织*辅助项目*科目资产类别人员类别基金类别工资项目基金项目收支项目项目管理档案账户成本要素现金流量项目发货方式币种现金流入现金流出销售计划采购计划库存计划生产计划财务计划设备计划人力计划费用计划资金计划成本计划现金流量计划其他计划客户化基本档案自定义项组织结构人员信息客商信息存货信息项目信息结算信息财务会计信息资产信息业务信息薪资信息基础数据(*注:辅助项目是在会计科目设置时进行设置,可以参照选择所有基本档案信息
准备计划样表样表是指编制总概算、年度计划或进行预测时所使用的表格的样式
在使用全面预算系统之前,需要将可能使用到的样表准备好,然后,通过“样表管理”功能将样表录入系统
其流程参见以下部分
二、总体流程:全面预算的总体流程如图1所示,具体应用之前,需做好‘基础设置’和‘样表管理’两部分的设置,然后才能进行总体规划(即总概算)、年度计划的编制、下发上传以及进行预测(即模拟预算)等工作