胜利花苑4X楼创优计划和措施 VIP专享VIP免费

胜利花苑4X楼创优计划和措施胜利花苑11区4X住宅楼创优计划及措施江苏南通二建集团有限公司创优计划一、工程概况本工程为胜利花苑11区4X住宅楼工程，工程位于XX市XX县区，东起西四路，西至西五路，南起菏泽路，北靠规划路。本工程为11层居住建筑，设计规模等级为小型，地上11层，房屋高度层高3.0米，地上标准层层高体系。由东营天成鸿发房地产有限公司开发，胜利油田胜利工程设计咨询有限公司设计，东营开元建设监理有限公司监理，江苏南通二建建设集团有限公司承建。为响应XX市建委、工程质量监督站的“创优计划”了本公司创立品牌工程，成为精品小区，特制定创优计划如下：（1）创优质主体结构：量最关键的部位，力争优质主体（2）质量诚信住户满意工程：为了公司将来做大、做强，诚信是我们遵循的第一条基本原则，所以我们要使质量诚信、住户满意达到以上。二、工程质量情况1、我项目部在施工过程中，根据工程的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理的全过程，确定关键部位、主体环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天候的严格系统管理，并采取重总建筑面积约33.9米。建筑物长3.0米，主体工程是整个工程的骨架，40%7948.6㎡，地下一层，50.8米，宽14.4米，地下室方针，也为是影响整个工程2个单体工程。65%现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构以上，即最少点控制与一般控制相结合，使工程始终处于良好的受控状态，并建立健全工程质量保证体系，要求各部门和各级质保专业人员持证上岗，到岗到位，使其质量保证体系有机运转，确保工程质量。2、根据工程时间情况，我项目部经过充分的分析研究，对第1页共11页工程质量目标实行分解管理，分别制定了各分部分项工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分部分项工程质量的实际情况与质量情况出现偏差时，及时予以调整，这样能以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证整体工程质量，最终确保了工程质量总目标的实现。3、加大施工管理力度，确保钢筋砼结构施工质量，本工程结构类型为框架结构，我项目部各级管理人员提前熟悉图纸，随时熟悉和掌握变更内容，严把原材料质量关，所用模板采用竹胶板，加固时用钢管及木方加固，确保砼成型后的外观质量。三、管理职责我单位是iso9001：2000惯标认证单位，将严格按照标准要求明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各负其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：1、项目经理对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定技术负责人、项目副经理及各岗位人员的职责；实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查；接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。2、项目技术负责人代表项目经理行使质量管理、环境管理职责；负责项目经理部质量、环境体系的运行；组织编制项目质量、环境体系自查；审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合规定的纠正和预防措施；执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查其执行情况；向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据；负责项目工程技术质量和环境的管理工作；贯彻实施技术、质量、环境法规标准。3、生产副经理第2页共11页代表项目经理行使职业健康安全管理职责；负责项目经理部职业健康安全体系的运行；实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬、日作业计划；组织实施施工组织设计、方案技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜。4、技术员负责编制单项技术措施，并监督实施；参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正予防措施；负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理；负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定...