创新社会管理筑牢和谐之基市县区社会管理创新情况VIP免费

创新社会管理,筑牢和谐之基(XX市XX县区社会管理创新情况)加强基层基础筑牢和谐之基——XX县区推进社会管理创新情况汇报中共XX县区委研究室（20XX年4月28日）XX县区位于XX市主XX县区南部，辖1乡1镇10个街道办事处，59个社区，18个行政村，人口32.2万人，其中95%以上已经实现社区化管理。近年来，随着经济社会发展和改革深入，越来越多的“单位人”向“社会人”、“社区人”转变，“单位组织”在社会管理功能上的不断弱化，城市管理重心逐渐下移，基层社会管理任务重、人手少、力不从心问题日益凸显。为适应社会管理面临的新形势和新要求，XX县区以加强基层基础工作为重点，先后在全区开展了楼院长队伍建设、“支部建在楼栋上”、“八进社区、创五型大院”等一系列社会管理创新活动，整合政府、社会和基层群众等各方面力量共同参与社会建设与管理工作，促进了社会管理和服务水平的提高，筑牢了和谐稳定的基层基础。一、加强楼院长建设，壮大基层工作队伍为解决基层因承担大量社会管理职能而带来的管理人员紧缺问题，XX县区在加强社区工作人员队伍建设基础上，从加强楼1院长、单元长队伍建设入手，进一步壮大基层工作队伍，延伸基层管理“触角”。一是广泛动员。连续两年召开了各层面群众参加的千人动员大会，并出台了《关于加强楼院长队伍建设的意见》、《关于实行楼院长报告制度的意见》、《关于加强基层基础工作推进社会管理创新的意见》等一系列专件，对楼院长建设和加强基层基础工作进行全面部署。二是规范管理。经过规范的推选程序，在全区选配了热心公益事业、群众工作能力强的2432名楼院长和4230名单元长，将他们的个人信息、管辖范围、工作职责等通过公示牌和网络向居民公开，第1页共5页对楼院长、单元长承担起了基层信息员、民事调解员、计生服务员、环境整治员、政策宣传员、为民便民员“六员”职能进行明确。三是保障运转。为调动基层楼院长、单元长工作积极性，由区财政拨出专款，每月给他们发放工作经费和补贴，对工作表现突出的楼院长、单元长，在日常补贴基础上，年终予以重奖。楼院长、单元长队伍的建立，使党委政府与居民群众联系的最后“100米”得以连接，保证了党的方针政策、法律法规等在居民中及时宣传，也使居民生产生活上面临各种困难和问题得到及时发现和解决。去年，通过楼院长帮助社区居民解决各类问题1100多件，收集反馈群众意见建议近2千条，化解基层矛盾纠纷和稳定隐患237起，成为加强基层管理和维护社会稳定的一支重要力量。二、推进“支部进楼栋”工程，完善基层组织构架基层党组织和基层党员与群众联系最紧密，是维护基层和谐稳定的重要力量和关键因素，在推进社会管理创新中，我们把发挥基层组织和党员作用作为重点，努力实现党的基层组织和党员服务全覆盖。一是深入推进“支部进楼栋”工程。先后组建了覆盖全部XX县区的278个楼栋党支部和591个单元党小组，并根据工作需要对楼栋支部进行动态管理，形成了街道党工委、社区党总支、楼栋党支部和单元党小组四级组织全覆盖，将全区9000余名党员纳入管理网络，真正实现了党员活动有组织、有场地、有效果。二是发挥基层党员作用。结合党组织夺旗和党员争星工作，推动社区党员、人大代表、政协委员等开展“亮身份，树形象，服务基层群众”活动，根据居民需求，有针对性地开展业余文化、医疗健康讲座、扶贫济困、课外辅导和形势政策宣传活动，形成干部带党员、党员带群众，齐心协力创和谐的良好局面。三是抓好基层组织活动开展。依托基层党组织，开展形式多样的“党员活动日”，打造了“九号之声”、“十号之音”等党员活动品牌。如利民社区通过开展“九号之声”活动，每月9号组织社区党员开展形式多样的便民服务活动，以实际行动唱响共产党好、社会主义好主旋律，受到社区居民的广泛赞誉。第2页共5页三、整合各方力量参与，形成社会管理合力在加强基层基础工作、推进社会管理创新中，坚持发挥各层面力量，形成工作合力。一是推进职能部门服务向基层延伸。深入开展文化体育、科学教育、平安创建、文明道德、卫生服务、环境保护、计生服务、就业保障“八进社区”和“民生月”活动，组织相关职能部门走进社区...