基础研究计划基础研究项目可行性研究报告项目可行性研究报告开明书店优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、出租；3）价格优势。劣势：1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；收益预测：书店定位销售按照XX县区的市场情况，每天销量估计为75本，则营业额可达1500元。正常估计：书店日均营业额达到1500元左右，月营业额达到45000元。则：月毛利额=45000x0.3=13500元，年为162000元，即：一般情况下，按计划总投资24.96万元计，1年半即可收回全部投资。促销策略：在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。延伸服务：销售文体用具：纸张、笔代售邮册、贺卡：销售计算机耗材：风险规避；任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书市场是明显的买方市场，零售书店从批发商处进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。第1页共2页需要做好以下工作：尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。建立完备的会计制度，作好详细经营记录。理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。远景规划书店定位是。在XX县区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是。占有XX县区图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。发展的方式可以从以下方面考虑：在XX县区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。第2页共2页
