下载后可任意编辑医院医教科工作总结(多篇范文)与医院医生个人工作总结汇编医院医教科工作总结目录第一篇:医院医教科工作总结第二篇:XX年医院医教科工作总结第三篇:XX年医院医教科年终工作总结第四篇:XX年医院医教科工作计划第五篇:XX年医院医教科工作计划正文第一篇:医院医教科工作总结XX年是深化医院“管理年”活动的关键年,医务科在院部的关怀、支持和全体医务人员的共同努力下,围绕“以病人为中心,努力提高医疗服务质量”为主线,以加强医院管理和法律规范医疗行为为工作重点,较好地完成了年初制定的各项任务
现总结如下:一、医疗质量医疗质量是医院生存和进展的根本,狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务
(一)医疗质量指标完成情况1、医疗业务指标内容上年度本年度备注全年门诊量第1页共27页下载后可任意编辑人次人次全年收治病人人次人次全年业务收入万元万元病床使用率平均住院日天天手术总例数例例2、医疗质量指标甲级病案率危重病人抢救成功率处方合格率治愈好转率申请单报告单合格率三日诊断率急救物品完好率入出院诊断符合率成份输血率手术前后诊断符合率法定传染病报告率第2页共27页下载后可任意编辑药品收入占总收入比例(二)核心制度的落实零九年医教科从各科室实际情况出发,狠抓项核心制度
1、在院长或业务院长带领下,医教科坚持每日查房,了解各科室核心制度落实情况
尤其是上年度落实尚未到位的薄弱环节,如:交接班制度、病例讨论制度(术前讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论)会诊制度等
根据职能科室对各临床科室督查情况反馈,选择性参加科室早交班,医教科将科室存在问题和改进意见及时反馈,并跟踪监督科室落实情况
2、为了了解各项制度的落实情况,医教科对医疗质量的控制实行不定期抽查,每月月底全面检查,每季度进行全院质量控制总结与反馈
针对所发现问题重点进行督查与整改
3、在核心重点落实方面:儿科、妇产科交接