经营计划书学习心得VIP免费

”亚宝药业集团2014年经营计划书”学习心得在“亚宝药业集团2014年经营计划书”，任武贤董事长提出的“创新、执行、提升、超越”八字方针作为2014年的战略方针，并对八字方针进行了详细的解释。在2014年我们的工作就要围绕董事长提出的八字方针展开。以确保三分公司制剂车间通过欧盟GMP认证为主要目标，为三分公司能顺利通过认证做一份贡献。着重从以下几点做起：1、通过不断学习使自己的知识和管理能力，确保能够满足公司发展的需要；2、工作中实现精细化管理，从点滴做起、从细微处着手，每天都有改进；3、通过多种形式，每月对部门人员进行一次培训，促使全员共同提高；4、通过小改小革实现节能降耗的目的；5、加强设备的预防维修，确保公用系统设备处于完好状态，满足车间生产需要。公用系统岳国洲2014.02.25