公司XX年度总结及XX年新年计划 VIP专享VIP免费

公司XX年度总结及XX年新年计划xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人呈报如下：一、工作中的不足之处：1.整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我.3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4.各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5.生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向.出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足，范文写作在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们生产第1页共4页的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成绩：1.提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%2.4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈.10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理.执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，思想汇报专题此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策.三、xx年度工作计划：1.提高生产效率，调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据.现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.第2页共4页2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方...