卷烟年度营销工作计划与卷烟送货部工作计划汇编VIP免费

下载后可任意编辑卷烟年度营销工作计划与卷烟送货部工作计划汇编卷烟年度营销工作计划下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率96%以上;卷烟销量增长2%，结构提升8%，利税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，实行切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。(一)推动依法行政，切实履行专卖监管职能。一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。根据《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格法律规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建验收。根据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“法律规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学进展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。第1页共7页下载后可任意编辑三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。继续根据“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，积极探究内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加法律规范;根据“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极讨论并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的讨论，及时将理论讨论成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;根据“政府领导、部门联合、多方参加、密切协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;根据“依法许可、法律规范高效、动态管理、进退有序”的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。(二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。一是加强市场调控，实现稳健进展。仔细坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营销工作的首要任务。高度关注新形势下市场需求变化，扎实有效地开展市场监测、市场分析、市场预测、市场调控工作，讨论建立起一套科学完善的市场监测、分析、预测、调控体系，提高“经营市场”的能力，强化市场调控的针对性和有效性，保持卷烟市场的健康进展。二是履行第一要务，着力培育重点品牌。围绕品牌培育“第一要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协同，继续开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育能力和效果。从工商协同、零售终端、社会消费等三个层面入手，有针对性地制订品牌培育计划，协助相关工业开展好营销策划活动。积极应用现代营销手段，开展品牌营销创新。继续抓好低焦油卷烟品牌培育，优化重点品牌的市场结构。第2页共7页下载后可任意编辑三是推动终端建设，充分发挥职能。高度重视终端建设，以终端信息管理系统使用为切入点，促进终端职能有效发挥。将软件的使用与转变客户经营方式相结合、与提升客户经营能力相结合、与提升客户服务水平相结合，努力实现客户经营的智能化、客我互动的信息化以及营销管理的现代化，激发客户应用软件的内生动力。加强对样本客户应用软件情况的指导，法律规范使用行为，保证数据质量。通过终端职能发挥，体现其作为重要战略资源的重要地位。四是促进营销人员职能发挥，提升网建营销水平。围绕现代卷烟流通建设目标，仔细践行“与客户共创成功”的服务理念，大力推广“漂亮店堂五步法”，...