兖矿沉浮读后感今天读了新华社记者沈小波的文章,读后心情沉重
昔日中国煤炭业翘楚兖矿集团悄然沉落,为挽救业绩快速恶化的困局,兖矿集团连番祭出断腕举措——不仅管理层薪酬拦腰斩断,普通员工取消奖金,同时还清退数以千计的非在册用工
非在册用工绝大多数是职工家属
而每年面向职工子弟的招工,也终于告停
看到这些措施,我不禁要拿兖矿集团和我就职的晋煤集团比较
同样是煤炭企业,晋煤集团在这次资源争夺中没有取得骄人业绩,虽然提出了亿吨基地的建设,但是没有很好的执行
造成新老矿井接替乏力,资源储备不足
而且我们走的是和兖矿集团很相似的发展路径,即发展煤化工
黄金十年我们没有意识到资源的重要,没有全力抢夺资源,而是全力合并煤化工企业,虽然也对主业的发展起到了一定作用,但我们所做的不是高端煤化工,不能为企业带来利润
同时以煤为基的理念被弱化,造成煤炭地位直线下降,在省内排名也落后于兄弟单位
面对这些事实,对标兖矿集团,我们发现了自己的不足
贺董的讲话给我们指出了工作方向和目标
为了实现以上目标,作为一名基层管理者,我觉得我应该带领职工心往一处想,劲往一处使
为自己的企业出主意,想办法
做到节能降耗,为企业增加利润
为晋煤集团再次创造辉煌贡献自己的一份责任
第二篇:《兖矿沉浮》读后感《兖矿沉浮》读后感在1月28日下午,我在办公室新闻网站上认真阅读了《兖矿沉浮》这篇文章
文章很真实、很客观,让我们了解了一些以前未曾听到,也未曾看到的事情,深刻揭示了昔日煤炭界翘楚兖矿的兴衰,作为一名晋煤集团这样一个煤炭行业的职工,给我带来了极大地震撼和反思
文章《兖矿沉浮》直面兖矿错失的发展良机和发展中存在的各种问题,围绕着兖矿发展的时间脉络和历任领导的决策执行展开了深刻的剖析,通过展现兖矿沉浮,提醒我们:在市场经济的洪流中,企业的发展要把握住历史的机遇
阅读完文章第1页共14页后,我的心情久久不能平静,在企业改革的浪