一月份工作总结和二月份工作计划一月工作总结及二月工作计划一、一月份重点工作专项报告一、构建效能机制，客观评估，有效激励1月份，分公司总经理室的批准下，发放了通知，要求各部门员工完成个人2011年度工作总结，并开展了对员工2011年度工作的评估工作。1月4日，人力资源部将各部门员工的工作总结与计划、绩效考核打分表、员工年度发展计划及部门绩效考核排序表收集并整理，并提交分公司总经理审定.二、一月工作总结1、2012年1月份工资的核算与发放由于临近春节，本月薪资发放时间进行了调整，将在节前发放，本周人力资源部提前统计了各项数据，准确维护了系统，做好了各项准备工作，确保员工工资在年前能够及时、准确的发放。2、2012年度培训计划的制定为了配合公司的发展需求和员工个人职业生涯规划的需要，一月份，人力资源部将在对培训需求调查结果进行系统分析的基础上，拟定了《2012年年度员工培训计划》，并报请总经理室审批。三、二月工作计划1、绩效考核制度的宣导为了保障2012年绩效考核工作的顺利开展，2月份人力资源部将对分公司2012年度绩效考核方案进行宣导。2、2012年2月份培训计划的实施分公司2012年度员工培训计划已经通过审批，人力资源部将按照计划组织员工进行学习。人力资源部2012年1月第1页共1页
