银行合规工作的体会中国有句古话。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”细节决定成败，细节决定存亡，这一点对高风险的金融行业尤为重要。从巴林银行对一个基层交易员、一个88888账户的管理失控，到一个具有２３３年历史的“老字号”银行的轰然倒下，银行放松对细节管理，就会形成“蝼蚁”和“突隙”，其结果必然是导致整个“长堤”和“阔室”土崩瓦解。我行近几年基层网点案件频发，正是放松了对细节管理，才会使“小支行出大问题”屡见不鲜。因此，从严治行，必须从大处着眼，小处着手。要认识（更多精彩文章来自“秘书不求人”）到“从严治行、加强内控”是个系统工程，必须注重长效，把细节管理融入长效机制建设之中，通过抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。一要“防”。建立群防群治机制，从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管。发动全行员工积极参与。必须提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分、职责不明、授权无度、授权不清、反程序操作等现象。二要“查”。建立监督检查长效机制，从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取数据监控相结合，对违规问题查实、查清、查准。检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要加强事后监督和事中复核，使“查”落实到每笔业务始终。三要“建”。建立制度及时更新机制，从“被动防”向“主动堵”转变。充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞。制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的制度要易操作、易检查、易评价。要加快机构扁平化改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够“一戳到底”。四要“纠”。实行属地、属下、属权管理，违规必纠。对第1页共2页于发现的问题，绝不搞“下不为例”。对制度执行者要问责，对直接管理者要问责，对检查者要问责，对用人者也要问责。通过加强教育、加大处罚、加强检查等多手段的综合运用，培养全行员工合规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。第2页共2页
