《赢在执行》读后有感。。。李国飞 加强责任心，着实执行力，安全过渡后五月 读《责任决定一切》感悟 我于 2012 年 8 月通过学习阅读矿发的余世维博士著作的《赢在执行》这本书，深受书中内容启发。余世维博士不只是在书中阐明了一个执行的理念，更是运用一些生动、真实的案例和寓言故事给读者诠释了一个人要想在单位、在社会要想有所作为，具有了好的执行力将是成功的唯一利器。但是作为企业的一份子，怎样去执行好领导赋予自己的责任和任务，将自己的工作能力和作用发挥到最好和最大，结合学习《赢在执行》这本书总结如下： 首先要知道执行的要件是什么。诚信、负责、量化细节。只有这样才能确保执行方向不走偏，执行效果不打折。一个企业只有提升执行力才是构建企业核心竞争力的重要途径。 一、什么是“执行力”。 书中给出了答案。就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字“保质保量”。 在领导提出工作任务和要求后，我们能够保质保量的完成，就叫做有执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 一个企业有再好的战略计划，但是如果没有好的执行或是执行不下去，那战略计划如同一纸废文、一句空话，同样也失去了其战略价值。 中粮集团董事长说过的一句话“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位”。战略只能告诉自己发展方向，战术告诉自己是否可以执行，战略与战术配合起来才能成功。因此一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照正确的方法去执行。 执行就是一个团队组织贯彻、落实领导决策，及时有效地解决问题，是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。一个企业，有无执行力，关键是看是否拥有具有第 1 页 共 4 页执行力的人。 每个企业都需要有自己制定的管理标准和制度，更需要执行到位。如果光有白纸黑字的制度和标准，而没有人去落实、去执行，那这个制度和标准就是一张废纸。好的、有力的执行就是“不做差不多先生”、“做事注重细节，追求完美”、“尽心尽责的做好分内工作”。 怎样才能做到高效的执行 1、是在行动中思考 2、是在流程中改善 高效的执行就是怎样积极的解决掉面对的问题。解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。 一个拥有...
