江淮培训的心得 江 汽 公 司 从 199x 年 开 始 在 全 公 司 范 围 内 开 展 了quot;40+4quot;学习工程，由培训中心统一编制教学大纲，并结合学习的全过程进行了全面地计划和设计；通过每两周一次调度会，安排教学内容、检查、交流学习效果。定期举办quot;40+4quot;成果发布会，不断推进新的学习热潮。 为了使 quot;40+4quot;的学习不流于形式，江汽公司确定了以培训中心为归口管理单位，各基层党支部为责任单位，聘请了 46 名兼职培训师和 230 名兼职培训员，使 quot;40+4quot;学习从组织到师资都有了保证。 quot;40+4quot;学习内容分为三个层次，一是思想教育和职业道德教育，目的是教会做人，只有先做好人，才有可能做好事；二是专业基础理论知识教育，目的是提高员工的理论水平和学习的能力；四是专业培训，以岗位培训为基础，干什么学什么，目的是提高员工的操作技能，使每个员工都能成为本专业的能工巧匠。 通过培训我理解学习是给员工最大福利，是对员工的最高奖励 向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运，江汽公司把学习的过程看成是人与人之间心灵互动的过程。学习应变的单位不再是个人而是团队。 江汽公司倡导的是 quot;学习无处不在，学习无时不在quot;的学习态度，这种学习的心态打破了人与人之间的戒备和防卫心理，实际上就是一种开放、接纳和包容之心，这种心态无论是对员工个人的成长，还是对组织内和谐的人际关系的行成，都是十分必要的。正所谓心有多大，学习的路就有多长。 知识经济时代的来临，随之迎来了一股汹涌的思潮——终生学习。在这一背景下，江汽公司提出：公司为全体员工提供免费的学习机会，就是一种大福利；而对优秀员工的最高奖励，就是提供一次外出学习的机会，从而促使他们特有素质能在成长的各个阶段中，完全地、充分地发挥和表现出来。 第 1 页 共 2 页 对世界上的优势企业来说，学习被视为一种投资而不是单纯的花钱。江汽公司在 92 年企业资金最困难时，挤出 300 多万元新建了一座培训大楼，江汽公司的领导者以自己的眼光、胆识和责任感，坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资，认真实施 quot;科教兴国 quot;、quot;科教兴企 quot;的战略。 江汽公司连续 10 年以平均 53%的速度增长，增幅在全国汽车行业名列前茅。许多新闻媒体和专家前来探秘，公司董事长左延安经过认真思索后一语道破天机：如果要...
